Сущность, значение и виды изменений в организации

Под изменениями в организации понимается процесс ее обновления (преобразования), основанный на внедрении инноваций в систему управления. В условиях высоко динамичной рыночной среды каждая организация должна постоянно находиться в режиме изменений. Незначительные корректировки основных параметров организационной среды (структура, задачи, процессы, персонал и др.) рекомендуется проводить в организации регулярно, крупные – с периодичностью один раз в четыре-пять лет.

Цели изменений и нововведений состоят в следующем:

· адаптация организации к требованиям внешней и внутренней среды;

· внедрение передовых достижений и технологий;

· перевод организации в высокоэффективное состояние;

· повышение конкурентоспособности объекта управления.

Значение (актуальность) изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к владению новыми знаниями и технологиями, что особенно важно в условиях рыночной экономики. Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. Это приводит к возрастанию важности задач управления преобразованиями.

Цель изменений – осуществление прогрессивных преобразований для перевода организации в высокоэффективное состояние.

Причины организационных изменений и нововведений могут быть экономическими, идеологическими, организационными, информационными, кадровыми и др. Наиболее распространенными являются изменение внешних условий работы (действия конкурентов), появление прогрессивных технологий решения управленческих задач (автоматизация и компьютеризация), бюрократизация аппарата управления (увеличение управленческих расходов).