Принципы и методы организации и управления малыми коллективами

Принципы:

· научности;

· демократического централизма;

· плановости;

· первого лица;

· единства распорядительства;

· отбора, подбора и расстановки кадров;

· сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;

· линейного, функционального и целевого управления;

· контроля исполнения решений и др.

Методы:

· административные;

· экономические;

· социально-психологические.

Административные методы управления персоналом - базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Реализовываются в форме:

1. Организационное воздействие:

· организационное регламентирование (разработка положений о подразделениях, определяющих их функции, права и обязанности, разработка штатного расписания);

· организационное нормирование (разработка различных нормативов, например, трудовых (разряды, ставки), нормативы рентабельности, правила внутреннего распорядка и т.д.);

· организационно-методическое инструктирование (должностные инструкции методические указания к выполнению работ, рабочие инструкции и т.д.).

Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными.

2. Распорядительное воздействие:

· Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу. Издаются руководителем предприятия.

· Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей. Издаются руководителем подразделений.

Экономические методы управления персоналом - элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации. Роль заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата.

Социально-психологические методы управления персоналом - воздействии на интересы личности, группы, коллектива. Для осуществления воздействия на отдельную личность используются психологические методы, для воздействия на группу, коллектив — социологические.