Формы и методы управления предприятиями

Управление — это направленное со стороны управляющего органа (директората) воздействие на объект управления с целью получения установлен­ного результата, согласования и корректировки действий исполни­телей.

Включает:

· целеполагание,

· планирование,

· организацию,

· мотивацию,

· контроль

· координацию процессов

· исполнения работ.

Виды управления:

· стратегическое, текущее управление и оперативное (предприятием);

· планирование (долгосрочное, среднесрочное краткосрочное);

· управление персоналом;

· управление производством;

· управление маркетингом;

· управление финансами;

· управление инвестициями;

· управление информацией.

Методы управления – это совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления. Бывают:

· Административные (командные) методы основаны на принуждении, а управляющие воздействия имеют вид директив, приказов, команд, инструкций и др. Эффективность их зависит от разумности и научной обоснованности приказов, распоряжений, директив.

· Экономические методы основаны на воздействии на объект управления (отдельные личности, коллективы, хозяйствующие субъекты) при помощи рычагов (заработной платы, премий, штрафов, предоставления всевозможных льгот, ценообразования, предоставления коммерческого кредита и т.п.). Фиксируется в виде взаимных обязательств, в договорах, соглашениях, контрактах. Экономические методы играют определяющую роль в управлении экономикой рыночного типа.

· Социально-психологические методы управления представляют собой убеждение, моральное и нравственное воздействие на людей.