Прочие формы интеграции

6.Понятие «модель организации». Основные модели и образы организации.

7.Модель развития организации Мак-Кинси «7S».

Развитие любой организации должно определяться выработанной стратегией. Поэтому
очень важно органически связать изменения, происходящие в организации, с ее стратегией и другими важнейшими параметрами.
Одной из самых известных моделей развития организации является модель Мак-Кинси «7S»

Модель Мак-Кинси – способ осмысления проблем, связанных с развитием или перестройкой организации. Ее название происходит от семи, которые, по мнению разработчиков модели, являются важными для развития организации:

· стратегия (strategy);

· навыки (skils);

· общепризнанные ценности (shared values);

· структура (structure);

· системы (systems);

· кадры (staff);

· стиль (style).

Обычно когда компания собирается изменить свою организацию, семь составляющих
изменяются именно в такой последовательности. На первом этапе, как правило, определяется стратегия.
Следующий шаг заключается в том, чтобы определить, в чем данная организация особенно сильна, какие навыки надо развить или приобрести для того, чтобы стратегия воплотилась в жизнь. Затем следует выяснить, что требуется изменить в оставшихся пяти факторах, чтобы все перемены дали положительный результат.

8. Организационное развитие: понятие, цели, основные переменные (по Р.Лайкерту).

Организационное развитие (ОР) есть систематическое применение положений поведенческой науки на различных уровнях организации (групповом, межгрупповом и организационном в целом) с целью осуществления запланированных преобразований.
Его основные цели — повышение качества трудовой жизни, производительности, адаптивности и эффективности организации. ОР предполагает трансформацию убеждений, установок, ценностей, стратегии, структур и практики, направленную на адаптацию компании к конкурентной борьбе, технологическим усовершенствованиям и другим, все ускоряющимся изменениям окружающей среды.

Основные переменные предлагаемого Р. Лайкертом подхода к организационному развитию:

9. Понятие «жизненный цикл организации». Сущность и становление концепции «жизненный цикл организации».

Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже — других стадиях).