Микросреда фирмы и ее составляющие

К микросреде относят контролируемые предприятием факторы или факторы, на которые оно может оказывать прямое или косвенное влияние.

Микросреду образуют юридические и физические лица, с которыми фирма постоянно контактирует в процессе деятельности на рынке и на которые она может оказать влияние в нужном для нее направлении.

1. Поставщики, обеспечивающие фирму, а также и фирмы-конкуренты, разнообразными материальными и трудовыми ресурсами, необходимыми для ее функционирования.

2. Посредники, помогающие фирме в продвижении, сбыте и распространении ее товаров среди потребителей. К ним относятся:

-торговые посредники - юридические и физические лица, помогающие фирме в поиске потребителей и продаже им товаров.

- посредники по продвижению товаров на рынке, включающие транспортные и складские компании.

- посредники по оказанию маркетинговых услуг, включающие рекламные агентства, фирмы, производящие маркетинговые услуги и другие.

- кредитные и страховые компании, помогающие фирме финансировать сделки и страховать себя от риска в связи с покупкой или продажей товара.

3. Потребители.

4. Конкуренты.

5. Контактные организации и группы потребителей, проявляющие интерес к фирме и оказывающие влияние на ее способность достигать поставленных целей.

-средства массовой информации (радио, телевидение, газеты и журналы);

- финансовые круги(банки, инвестиционные компании, брокерские фирмы фондовой биржи, акционеры);

- государственные учреждения, занимающиеся налоговым, правовым, таможенным, валютным, тарифным и другим регулированием предпринимательской деятельности, а также контролирующие соблюдение законности;

- гражданские группы действий(организации по защите прав потребителей, группы защитников окружающей среды и другие).

Стратегия несвязанной диверсификации, сущность и содержание

Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса. Несвязанная диверсификация предполагает отсутствие очевидных связей стратегических зон хозяйствования (СЗХ) с существующими сферами бизнеса: фирма расширяется за счет производства технологически не связанных продуктов, которые реализуются на новых рынках. Выбор СЗХ в этом случае осуществляется по следующим признакам:

- капитал вкладывается в отрасль, которая привлекательна и имеет относительно невысокие затраты на вхождение;

- выбор делается в пользу СЗХ с быстрым финансовым ростом;

- реализация происходит через приобретение СЗХ, а не их создание;

- несвязанная диверсификация не требует пересмотра пока поддерживается стабильный рост прибыли компании.

Таким образом, диверсификация в неродственные отрасли обладает рядом преимуществ, среди которых повышение внешней гибкости, относительная финансовая стабильность и максимально эффективное использование финансовых ресурсов компании.

Несмотря на преимущества, стратегия несвязанной диверсификации является одной из сложных для реализации, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, например, размера конгломерата и квалификации менеджеров высшего уровня. Кроме того, несвязанная диверсификация не обеспечивает дополнительных конкурентных преимуществ.