Опишите корпоративные стратегии фирмы

Корпоративная стратегия определяет, в какой сфере бизнеса следует действовать компании. Корпоративная стратегия определяет набор сочетаний «дифференцированный продукт — рынок», а также масштабы деятельности. Например, если компания решает выйти на новые рынки, она должна выбрать одну из стратегий проникновения на новый рынок, скажем, такую, как экспортная стратегия или стратегия совместного предприятия. В малом бизнесе руководитель—владелец МСП играет важную роль в разработке стратегий на корпоративном уровне и в определении направления деятельности фирмы. В МСП корпоративная стратегия может быть подразделена на три основных направления: специализация и диверсификация, интернационализация и вертикальная интеграция/субподрядная система.

Если фирма предпринимает диверсификацию, это означает, что она уходит от своих рынков и продуктов в новые области деятельности. Диверсификация может осуществляться двумя путями. Первый — диверсификация на родственных рынках. Выход на новый рынок и переход к новому производству сопряжены с определенным риском, однако перемещение на родственный рынок или налаживание производства родственных продуктов считается не таким рискованным.

Второй путь диверсификации лежит на неродственных рынках. Когда фирма перемещается на неродственные рынки, она подвергается операционному риску в областях, где ей не хватает глубокого знания ключевых факторов успеха. Это шаг в неизведанное, сопряженный с более высокой степенью риска для руководителя компании.