Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
К формам стимулирования относятся материальное вознаграждение и дополнительные стимулы.
Заработная плата — важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. Это вершина айсберга системы стимулиро вания персонала компании, но при этом заработная плата в большинстве случаев не превышает 70% дохода работника. Среди форм материального стимулирования кроме заработной платы можно отнести бонусы. Бонусы заменяют во многих случаях тринадцатую зарплату. Бонусам предшествует оценка или аттестация персонала. В некоторых организациях бонусы, составляют 20% дохода сотрудника в год. Возрастает значение таких стимулов, как участие в прибылях и в акционерном капитале.
Нематериальные стимулы также приобретают значение не только потому, что ведут к социальной гармонии, но и предоставляют возможность ухода от налогов.
К нематериальным стимулам относятся такие основные формы, как оплата транспортных расходов, скидки на покупку товаров фирмы, медицинское обслуживание, страхование жизни, оплата временной нетрудоспособности, отпуск, пенсии и некоторые другие.
Вопрос
Методы расчета потребности в персонале – способы определения плановой численности персонала организации или ее подразделения.
Фотография рабочего места, метод расчета по нормам обслуживания, компьютерная модель планирования персонала.
Планирование потребности в персонале - одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.
Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.
Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование:
1. Действующий персонал;
2. Новички;
3. Потенциальные сотрудники;
4. Персонал, покинувший организацию.
В отношении каждой из этих категорий менеджмент компании должен принимать разные действия.
Категории работников | Управленческие действия |
Действующий персонал | Оценка производительности труда, Распределение работников Обучение и развитие, Оплата и мотивация, Карьерный рост |
Новички | Методы найма, Процедуры отбора, Введение в должность, Условия заключения договоров, Процесс адаптации, Обучение |
Потенциальные сотрудники | Методы найма, Внешние связи, Уровень оплаты труда, Бонусы дня персонала |
Персонал, покинувший организацию | Увольнение по инициативе администрации,Выход на пенсию, Текучесть персонала |
Потребность в персонале может быть двух видов: качественная и количественная.
Качественная потребность в персонале - потребность в численности персонала по категориям, профессиям, специальностям и уровням квалификационных требований.
Количественная потребность – потребность в персонале без учета квалификационных требований и особенностей организации
Для того чтобы начать процесс планирования потребности в персонале, менеджеру по персоналу необходимо:
1. Провести анализ потребности в персонале, а также анализ эффективности работы и организационного климата.
2.Провести исследование краткосрочных и долгосрочных перспектив организации, включающее в себя изучение потребности в трудовых ресурсах, а также изучение необходимости обучения персонала организации;
Штатное расписание — форма отчётности юридического лица, организационно-распорядительный документ, отображающий структуру компании, численность отделов, сотрудников, а также размер их заработной платы. Кроме того, оно включает в себя также учёт всех возможных дополнительных выплат сотрудникам — премий, компенсаций и т. д. в зависимости от занимаемой должности.
Штатное расписание оформляется в унифицированной форме № Т-3.
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 459 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!