Матрица swot-анализа

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (табл. 4.1).

По результатам оценки была составлена обобщенная матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды организации, а по горизонтальной – возможности и угрозы внешней среды. (табл. 4.2).

По десятибалльной системе были оценены и определены экспертные оценки парных сочетаний «сильная сторона – возможность», «слабая сторона – угроза», «слабая сторона – возможность», «сильная сторона - угроза».

Таблица 4.1

SWOT матрица

Сильные стороны	Слабые стороны
Хорошая репутация Широкий спектр оборудования Качество предоставляемых услуг Внимание к клиенту Прозрачность, предоставление полной информации Уникальность услуг	Дорогостоящая техника Недопонимание в коллективе Высокие риски Трудоёмкость транспортировки
Возможности	Угрозы
Рост строительства Репутация фирм Cramo и Ramirent Отсутствие серьезных конкурентов Развитие информационной отрасли Надежность поставщиков Поиск дилеров в Северо-западном, Уральском и Поволжском регионах	Ухудшение политической обстановки Низкие темпы внедрения нового оборудования в строительство Неграмотность клиентов в вопросе составления договоров Рост налогов и пошлин Рост цен на оборудование Скачки курсов валют

Таблица 4.2

Обобщенная матрица SWOT-анализа

Возможности

Угрозы

Рост строительства

Репутация фирм Cramo и Ramirent

Отсутствие серьезных конкурентов

Развитие информационной отрасли

Надежность поставщиков

Поиск дилеров

Ухудшение политической обстановки

Низкие темпы внедрения оборудования

Неграмотность клиентов

Рост налогов и пошлин

Рост цен на оборудование

Скачки курсов валют

Итого

Сильны стороны

Репутация

Ассортимент

Качество услуг

Внимание к клиенту

Прозрачность

Уникальность

Слабые стороны

Дорогостоящая техника

Недопонимание в коллективе

Высокие риски

Транспортировка

Итого

По данным таблицы 4.2 можно сделать следующие выводы:

1) сильнейшая сторона организации – это качественное предоставление услуг;

2) слабой стороной является то, что техника, которую закупает и сдает в аренду компания, является дорогостоящей;

3) перспективной возможностью является поиск новых дилеров в Северо-западном, Уральском и Поволжском регионах;

4) рост цен на оборудование представляет для фирмы наиболее серьезную угрозу.