Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
• Вспомогательные службы — электро- и водоснабжение, телефон, почта и курьерская связь.
• Архивы — дела, документы, архив на бумажных носителях и справочные материалы.
• Услуги сторонних организаций — таких, как поставщиков услуг электронной почты и Интернета.
Существует несколько способов для быстрого восстановления ИТ-услуг:
• Ничего не делать — лишь немногие бизнес-организации могут себе это позволить. Это больше напоминает стремление уйти от проблем, устраниться от решения. Подразделения, которые думают, что могут обойтись без средств восстановления ИТ-сервиса, создают о себе впечатление, как о структурах, ничего не значащих для целей бизнеса, которые могут не потребоваться в случае чрезвычайной ситуации. Тем не менее для каждого ИТ-сервиса должна быть рассмотрена такая возможность.
• Возврат к ручной (на основе бумажных носителей) системе — этот способ обычно не подходит для услуг, критически важных для бизнеса, поскольку трудно найти достаточное количество персонала, имеющего опыт работы с традиционными системами. Более того, бумажные системы, существовавшие в прошлом, теперь могут уже не существовать. Тем не менее такие системы можно использовать для менее важных, второстепенных услуг. Большинство планов восстановления включают в себя процедуры резервного копирования на бумажные носители. Например, способом восстановления для терминала кредитных карт может быть использование бумажных оттисков (слипов) с кредитных карт.
• Взаимные соглашения — этот способ можно использовать в том случае, когда две организации используют одинаковое аппаратное обеспечение и между ними существует договоренность о предоставлении друг другу необходимых устройств в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств. Для данного способа две бизнес-структуры должны заключить соглашение и координировать все изменения, с тем чтобы сохранить взаимозаменяемость двух сред. Процесс Управления Возможностями должен следить за тем, чтобы зарезервированные возможности не использовались для других целей или чтобы их можно было быстро освободить. В настоящее время этот способ не очень привлекателен из-за роста использования онлайновых систем, таких как сети банкоматов (ATM) и онлайновые банковские системы для клиентов, т. к. эти системы должны быть доступны круглосуточно в течение всего времени.
• Поэтапное восстановление («холодный» резервный центр1) — этот способ можно использовать в тех сферах бизнеса, где можно обойтись без ИТ-услуг в течение определенного периода времени, например, 72-х часов. При использовании данного способа заказчику предоставляется свободный компьютерный зал на заранее оговоренной территории, стационарный центр1 или мобильная компьютерная комната, доставляемая на место расположения компании, — мобильный центр3. Такой компьютерный центр должен быть снабжен электропитанием, кондиционером, сетевыми коммуникациями и телефонной связью. Данный способ может быть предоставлен по договору с внешним поставщиком. Кроме того, необходимо отдельное соглашение с поставщиком, гарантирующее быструю доставку ИТ-компонент. Общее преимущество такого подхода состоит в том, что эти средства восстановления доступны всегда. Кроме того, для стационарного и мобильного компьютерного центра преимущества и недостатки различаются и зависят от таких аспектов, как:
- Расстояние до центра — обычно существует ограниченное количество поставщиков, предоставляющих услуги стационарного центра, и он может находиться на некотором расстоянии от заказчика. Этот недостаток может быть компенсирован использованием мобильной станции.
- Время — стационарные залы доступны лишь на определенное время.
- Задержка — в любом случае доставка необходимого компьютерного оборудования занимает определенное время.
1 Cold stand-by.
2 Fixed facility.
3 Mobile facility.
13. УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ ИТ-СЕРВИСОВ
- Сеть — часто возникают трудности с предоставлением нужных телекоммуникационных
средств. Оборудование передвижной станции можно подсоединить к сети в основном использу
емом здании.
• Промежуточное восстановление («теплый» резерв1) — данный способ обеспечивает доступ к ана
логичной операционной среде, в которой можно восстановить обычное предоставление услуг в те
чение короткого промежутка времени (от 24 до 72 часов). Существует три варианта этого способа:
- Внутренний (совместное устранение неисправности): применим в тех случаях, когда бизнес рас
полагается на нескольких площадках или имеет выделенную среду тестирования, которую мож
но использовать в качестве рабочей среды. Данный способ обеспечивает полное восстановление
при минимальных затратах времени на переключение. В организациях с несколькими распреде
ленными системами часто используется один из вариантов этого подхода, когда на каждой сис
теме резервируется часть требуемых мощностей. Мониторинг таких свободных мощностей осу
ществляется Процессом Управления Мощностями (аналогично варианту использования взаим
ных соглашений — см. выше).
- Внешний: некоторые поставщики услуг предлагают этот способ как коммерческую услугу. При
этом затраты распределяются между несколькими заказчиками. Расходы по данному варианту
зависят от того, какое программное и аппаратное обеспечение потребуется, на какой период вре
мени будут предоставляться средства (например, на 16 недель). Часто этот способ помогает со
хранить работоспособность на период времени, в течение которого активируется «холодный»
резервный центр. Данный вариант способа промежуточного восстановления относительно доро
гостоящий и предоставленный центр, скорее всего, будет находиться на некотором удалении от
основной территории.
- Мобильный: в данном варианте готовая к работе инфраструктура размещается в трейлере, кото
рый используется как компьютерный зал и оборудован устройствами контроля за окружающей
средой, такими как кондиционеры. У ИТ-организации должно быть место для парковки такого
трейлера. В специально выделенных пунктах на некотором расстоянии от основного здания
должны быть предусмотрены источники электропитания, телекоммуникационные каналы и
хранилище данных. Преимуществами такой версии являются быстрое время реагирования и
близость к месту расположения компании. Данный способ доступен только для ограниченного
числа технических платформ. Некоторые крупные поставщики оборудования предлагают не
сколько трейлеров со стандартными конфигурациями аппаратного обеспечения. В согласован
ный момент времени, например, раз в год, такой трейлер направляется к месту расположения
бизнеса для проверки Плана восстановления. Кроме того, такая процедура позволяет произве
сти тестирование перехода2 на новую версию операционной системы.
• Немедленное восстановление («горячий» старт, «горячее» восстановление3) — данный способ
обеспечивает немедленное или очень быстрое восстановление работы менее чем за 24 часа путем
предоставления идентичной рабочей среды и зеркального отображения данных, а возможно, и ра
бочих процессов. Последний вариант обычно разрабатывается при тесном взаимодействии с Про
цессом Управления Доступностью.
• Комбинации способов — часто План на случай чрезвычайных обстоятельств4 включает в себя бо
лее дорогой способ восстановления, который используется до активизации более дешевого вари
анта. Например, трейлер, оборудованный как передвижной вычислительный центр (мобильный
«горячий» старт), может служить временным решением до тех пор, пока не приедет мобильный
центр и не будут доставлены новые главные сервера5 (передвижной «холодный» старт). Нормаль
ная работа будет возобновлена после восстановления здания и установки в нем новых главных
компьютеров.
1 Warm stand-by. ! Upgrade.
3 Hot start, hot stand-by.
4 Contingency plan.
5 Host computers.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 227 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!