Управление Мощностями

Процесс Управления Мощностями состоит из трех подпроцессов (или уровней) анализа мощностей:

• Управление Возможностями Бизнеса — задачей этого подпроцесса является понимание бу­дущих потребностей пользователей. Оно может быть достигнуто за счет получения информации от заказчика, например из его стратегических планов или за счет проведения анализа
тенденций. Этот подпроцесс является Проактивным. Он имеет тесную взаимосвязь с процес­сом Управления Уровнем Сервиса при определении и ведении переговоров о сервисных сог­лашениях.

• Управление Возможностями Сервиса — задачей этого подпроцесса является определение и понимание уровня использования ИТ-услуг заказчиками (продуктов и услуг, предоставляемых заказ­чикам). Для заключения подходящего Соглашения об Уровне Сервиса и гарантии его выполнения необходимо знать показатели производительности и пиковой нагрузки на системы.

• Управление Мощностями Ресурсов — задачей этого подпроцесса является определение и понима­ние использования ИТ-инфраструктуры. Примерами ресурсов могут быть полоса пропускания се­ти, мощность средств обработки данных и емкость дисковой памяти. Для эффективного¹ Управле­ния Ресурсами необходимо заранее определить потенциальные проблемы. Необходимо также быть в курсе тенденций развития ИТ-инфраструктуры. В рамках этого подпроцесса важным видом деятельности является активный мониторинг тенденций развития.

Так как Процесс Управления Мощностями и потребности бизнеса связаны между собой, Управление Мощностями является существенным элементом процесса планирования. Однако нельзя недооценивать и поддержку, предоставляемую им для операционных процессов². Ниже рассматриваются связи этого процесса с другими процессами Сервис-менеджмента.