Отчеты для руководства. Предоставляемые руководству ИТ регулярные отчеты о Процессе Управления Финансами должны содержать следующую информацию:

Предоставляемые руководству ИТ регулярные отчеты о Процессе Управления Финансами должны содержать следующую информацию:

• общие затраты на ИТ-услуги и получаемая бизнес-отдача (доход);

• анализ затрат по каждому ИТ-подразделению, аппаратной платформе или другим значимым разделам;

• затраты, связанные с системой Управления Финансами;

• планирование будущих инвестиций;

• возможности снижения затрат.

11. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ИТ

11.5.2. Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности¹

Перед внедрением Процесса Управления Финансами следует проинформировать пользователей,

персонал и руководство ИТ о цели внедрения процесса, затратах, преимуществах и потенциальных

проблемах, связанных с данным процессом.

Эффективное внедрение системы выставления счетов зависит от следующих критических факторов успеха:

• пользователи должны знать, за какие услуги им выставляются счета;

• пользователи должны знать, какие методы выставления счетов используются, чтобы они могли контролировать затраты (например, с помощью соглашений или отчетов, составленных в терми­нах количественно измеримых показателей производительности);

• система мониторинга затрат должна предоставлять подробную информацию о расходах и их обоснование;

• подход ИТ Сервис-менеджмента должен создать сбалансированную систему эффективных ИТ-сервисов, предоставляемых по разумной цене;

• руководство ИТ должно быть хорошо информировано о преимуществах внедрения Процесса Уп­равления Финансами и связанных с этим затратах, и подтвердить серьезность своих намерений в отношении данного процесса;

• Процесс Управления Конфигурациями должен предоставлять необходимую информацию о стру­ктуре услуг для организации соответствующей системы бухгалтерского учета.

Следующие ключевые показатели эффективности работ могут быть полезны для контроля процесса:

• точный стоимостной анализ² по предоставляемым услугам;

• удовлетворенность заказчиков используемыми методами выставления счетов;

• достижение ИТ-организацией ее финансовых целей;

• изменение потребления услуг заказчиками;

• своевременность отчетов для Процесса Управления Уровнем Услуг.