Бюджетирование, ориентирование на результат

Совр.развитие эк-ки требует, чтобы бюджет. система развивалась по след. направлениям: 1.переход на долгосрочн. финансирование; 2.повышение эффект-ти бюдж расходов; 3.повышение самост-ти и ответственности администраторов бюдж ср-в. В наст. время существует традицион. система управления бюдж процессом, т.е., когда на основе деят-ти за предыдущий период происходит форм-ие бюджета на след фин. год. Для традиц системы управления характерна след. цепочка действий: Стратегия–целев. программы–цели–целев. показатели. Такая система управления не позволяет оценить приоритетность и эффективность расходов, также сложно выявить какие заявки считать приоритетными, поэтому необходим переход на новую систему управления под названием «Бюджетирование, ориентирванное на результат». При такой системе управления предусматр. след. цепочка действий: Стратегия–цели–целев. показатели–целев. программы. С помощью такой цепочки действий определяется сначала чего нужно добиться, а потом каким образом это сделать. Целев. показатели должны быть количественными, поскольку целей может быть много, то их необходимо упорядочить. В дальнейшем сравнивая значения целев. рубежа с фактич. значением показателя, определяется статус целев. показ-ля (например, красн, желт,зелен). Если показатель зеленый, то нет необход-ти доп. финансировать данное мероприятие, если–желтый, то финанс-е возможно, но не в перв. очередь, если–красн, то необход. финанс-е в перв. очередь.