 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Діагностика стратегічної зони господарювання підприємства
|
|
Проблематика стратегічного управління підприємством, складовою частиною якого є стратегічна діагностика, має як науковий, так і практичний інтерес.
Розв’язанню їй присвячено багато наукових досліджень, отримано певний позитивний практичний досвід використання відносно нових для вітчизняних підприємств управлінських інструментів, в арсеналі яких набір принципів виділення стратегічних зон господарювання, такі аналітичні методи, як
Таблиця 2.2
Систематизація даних про конкурентів підприємства та їх аналіз
| Основні параметри | Власне підприємство | Підприємство-конкурент 1 | Підприємство-конкурент 2 | Підприємство-конкурент n |
| 1. Ємність ринку | ||||
| 2. Кількість сегментів | ||||
| 3. Отриманий дохід | ||||
| 4. Ціни на продукцію | ||||
| 5. Виробничі витрати | ||||
| 6. Отримані прибутки | ||||
| 7. Можливості збуту | ||||
| 8. Можливості товароруху | ||||
| 9. Потенціал | ||||
| 10. Перспективи розвитку та відтворення |
матриця «Бостон консалтинг групп», «Дженерал-Електрик» - «МакКінзі», методи аналізу і балансування наборів та ін.
У контексті цього питання слід відмітити значний вклад відомого американського спеціаліста з проблем стратегічного управління І. Ансоффа, який опублікував ряд фундаментальних робіт в даній області [1 та ін.]. Викладені далі в навчальному посібнику діагностичні аспекти стратегічного управління засновані саме на працях даного вченого.
Дата публикования: 2015-01-04; Прочитано: 292 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
