Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных активов.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится в первую очередь к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют большую роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.

Рациональная организация производственных запасов — непременное условие повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования, улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства [22, с. 20].

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

Пребывание оборотных средств ктивов в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения — отрицательное явление. Основными предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу является рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

Оборотные средства предприятия – совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения. К оборотным производственным фондам относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, незаконченная производством продукция, топливо и другие предметы труда, которые целиком потребляются в каждом производственном цикле и стоимость которых переносится на изготовляемый продукт сразу полностью. К фондам обращения относятся: готовая продукция на складе, отгруженная продукция, денежные средства в расчетах.

Улучшение использования оборотных средств нацелено на ускорение оборачиваемости, т.е. на увеличение числа оборотов и сокращение периода оборота. Для этого следует оптимизировать сроки поставок, выбирать дисциплинированных, надежных поставщиков, применять прогрессивные методы организации производственных процессов для сокращения их длительности, исследовать рынок и стимулировать сбыт для предупреждения затоваривания. В рамках управления задолженностями необходимо оценивать платежеспособность клиентов, контролировать своевременность платежей.

2 Анализ оборачиваемости оборотных средств ООО «Страйк»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Страйк»

Исследование оборачиваемости оборотных средств проведены на примере предприятия оптовой торговли ООО «Страйк». Проведем его организационно-экономическую характеристику.

ООО «Страйк» зарегистрировано администрацией г. Южно-Сахалинска Свидетельством о государственной регистрации юридических лиц 8 января 2007 года и поставлено на учет в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 1 по Сахалинской.

В соответствии с Уставом организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью.

Фактический адрес ООО «Страйк»: Российская Федерация, Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, ул. Вокзальная, д. 56.

В соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» предприятие относится к малому предприятию, т.к. средняя численность работников ООО «Страйк» за предшествующий календарный год составляет 29 человек, что не превышает предельные значения средней численности работников для субъектов малого предпринимательства от 16 до 100 человек, и выручка от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий календарный год (без учета налога на добавленную стоимость) составляет 89,140 млн. руб., что не превышает предельные значения от 60 до 400 млн. руб.

Согласно Уставу ООО «Страйк» осуществляет следующие виды деятельности:

- оптовая торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами;

- оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);

- организация перевозок грузов;

- оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных (Приложение 1).

Фактически предприятие осуществляет только один вид деятельности из представленных в Уставе – оптовая торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами.

Система управления ООО «Страйк» основана на линейно-функциональной организационной структуре, схема которой представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Страйк»

Согласно Уставу высшим органом управления ООО «Страйк» является общее собрание участников общества (Приложение 1). Единоличным исполнительным органом является директор, которому подчиняются шесть структурных подразделений: финансовый отдел, коммерческий отдел, склад, юридический отдел, отдел кадров и отдел безопасности. Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. В финансовом отделе финансовому директору подчиняются главный бухгалтер и два бухгалтера. В коммерческом отделе коммерческому директору подчиняются менеджеры отдела закупок, менеджеры отдела продаж и маркетолог. Заведующему складом подчиняются укладчики-упаковщики и водители-грузчики. В отделе безопасности начальнику отдела безопасности подчиняются охранники и уборщики служебных помещений.

Для анализа основных экономических показателей используется выявление их динамики в абсолютных и относительных отклонениях. Информацией для анализа служат данные бухгалтерской отчетности (Приложения 2, 3).

Таблица 1 – Основные показатели деятельности ООО «Страйк» за 2011-2012 гг.

Показатели			Отклонение
(+,-)	%
Выручка от продажи, тыс. руб.				4,9
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.				4,0
Коммерческие расходы, тыс. руб.				0,04
Управленческие расходы, тыс. руб.				3,2
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.				19,7
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.				21,7
Чистая прибыль (убыток) отчетного года, тыс. руб.				21,7
Среднесписочная численность, чел.				0,0
Фонд оплаты труда, тыс. руб.				4,8
Товарооборот на одного среднесписочного работника, тыс. руб. год				4,9
Удельный вес фонда оплаты труда в выручке, %	13,22	13,21	-0,01	-0,1
Среднемесячная заработная плата, руб.				4,8
Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.				20,8
Рентабельность продаж, %	9,5	10,8	1,3	-
Рентабельность активов, %	27,45	27,22	-0,24	-

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. товарооборот увеличился на – на 4,9%.

Издержки обращения имеют тенденцию к увеличению, темпы прироста составили за 2012 г. по коммерческим расходам – 0,04 %, по управленческим расходам – 3,2 %.Увеличение издержек обращения обусловлено повышением тарифов и ставок за топливо и электроэнергию для нужд, а также увеличением заработной платы торгово-управленческого персонала.

Фонд оплаты труда на предприятии рассчитывается по основе повременной системы оплаты труда и формируется за счет отработанного времени персонала предприятия согласно штатному расписанию.

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. произошло увеличение производительности труда на 4,9%. Изменение производительности труда происходило из-за изменения объема товарооборота, так как среднесписочная численность персонала оставалась без изменений. Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия. Он свидетельствует о снижении затрат на реализацию товаров. За счет роста производительности труда увеличивается объем товарооборота, вследствие чего увеличивается прибыль.

Фонд оплаты труда увеличился на 541 тыс. руб. или на 4,8 %. Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от продажи снижался, что говорит о повышении эффективности использования фонда заработной платы.

Среднемесячная заработная плата постепенно росла за счет увеличения должностных окладов, что положительно характеризует кадровую политику предприятия.

Соотношение темпов прироста производительности и оплаты труда свидетельствует об эффективном использовании затрат на оплату труда, темпы прироста оплаты труда не превышают темпы прироста производительности труда.

Показатели прибыли имели тенденцию к повышению. Темпы прироста себестоимости не превышали темпы прироста товарооборота, в связи с чем валовая прибыль увеличилась на 7,2 %. Прибыль от продажи - на 1591 тыс. руб. или на 19,7 %. Показатель рентабельности продаж повышался, что говорит о росте эффективности торговой деятельности предприятия.

Рентабельность активов снизилась на 0,24 процентных пункта. Данная тенденция отрицательна для предприятия и говорит о снижении эффективности использования активов или свидетельствует о перенакоплении активов.

По результатам анализа основных показателей деятельности были выявлены следующие положительные стороны: рост показателей прибыли и рентабельности, превышение темпов прироста производительности над темпами прироста оплаты труда.