Понятие и система критериев

ПОНЯТИЕ И СИСТЕМА КРИТЕРИЕВ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОНЯТИЕ И СИСТЕМА КРИТЕРИЕВ

ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

Одним из направлений анализа результативности деятельности предприятия является оценка деловой активности, которая проявляется в динамичности развития предприятия, достижении поставленных целей. Деловая активность измеряется с помощью системы ко­личественных и качественных критериев.

Качественные критерии — широта рынков сбыта, деловая репутация и конкурентоспособ­ность предприятия, наличие постоянных поставщиков и покупателей и др. в сопоставлении с параметрами конкурентов.

Количественные критерии характеризуются абсолютными и относительными показателями.

Абсолютные показатели – объем продаж (товарооборот), прибыль, величина авансированного капитала (активов).

Эти параметры сравниваются в динамике за ряд перио­дов. Оптимальное соотношение между ними:

Т_п>Т_в>Та>100%

где: Тп— темп роста прибыли, %;

Т_в — темп роста выручки, %;

Т_а - темп роста активов, %.

Прибыль должна увеличиваться более высокими темпами, чем ос­тальные параметры. Это означает, что издержки производства должны снижаться, а активы использоваться более рационально. Причины отклонений от пропорций: освоение новых видов продукции и технологий, большие капиталовложения, реорганизация структуры управления и производства.

Относительные показатели деловой активности характеризуют эф­фективность использования ресурсов (имущества) предприятия. Их значение заключается в следующем:

– от скорости оборота авансированных средств зависит объем выручки от реализации товаров.

– с размерами выручки и с оборачиваемостью активов связана относительная величина коммер­ческих и управленческих расходов: чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится этих расходов.

– ускорение оборота на определенной стадии кругооборота фондов приводит к ускорению оборота и на других стадиях производственного цикла.

Считается, что из общей экономии, которую может получить предприятие при рациональном управлении финансами, 50% может дать управление материально-производственными запаса­ми, 40% — управление запасами готовой продукции и дебиторской за­долженностью и остальные 10% — управление собственным технологическим циклом.

Для анализа деловой активности организа­ции используют две группы показателей: