Инерционный и инновационный подходы к восприятию дисфункций управления

Если руководитель не хотел новшеств, кажд новый вызов времени восприн как оскорбление.Организации просто не справляются с потребностью общества на тот или иной товар и продукт.

Инерционный подход -значит использовать на своем производстве в своей деятельности современную технику, орудия, ведь в наше современное время без этого никуда…Если компании не будут использовать их в своей деятельности их компании может ждать крах….

Сущность инновационного подхода к управлению заключается в ориентации развития экономики страны на активизацию инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей, являющихся двигателями развития экономики.

Факторы производства и инвестиции должны быть средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Так же Работа с персоналом должна строиться в большей мере на научно-обоснованных принципах, поэтому, если система управления персоналом на предприятии не отвечает этому требованию, то необходимо проводить нововведения и изменения в этом направлении. Однако теоретические разработки не всегда в полной мере реализуются на практике, что может являться причиной возникновения проблем при внедрении и дальнейшем использовании нововведений в системе управления персоналом. Если нововведения в системе управления персоналом вводятся директивно, это может вызвать определенные последствия.

Что касается внедрения нововведений в системе управления персоналом, то выделяют восемь этапов [14]:

- диагностика ситуации, внесение корректив в действующие и проектируемые персонал-технологии;

- согласование и подготовка к утверждению общего пакета документов, регламентирующих работу в рамках данного нововведения;

- подготовка и проведение совещания руководящего состава для рассмотрения целей и задач, связанных с внедрением нововведения;

- утверждение пакета документов, регламентирующих работу системы управления персоналом в организации;

- обучение руководящего состава;

- информирование персонала о целях и содержании предстоящих преобразований;

- создание организационной структуры, ответственной за реализацию нововведения;

- собственно внедрение нововведения в системе управления персоналом.