Матричная

Организация работы сводится к созданию в организации временных рабочих групп для решения необходимых задач (проектов). Выделенные на это ресурсы в дальнейшем могут перераспределяться, т.е. один и тот же работник или оборудование выполняют различные задания, не вводя новых должностей и подразделений, используются в научно – исследовательских организациях. В матричной структуре присутствуют вертикальные связи (по функциональным подразделениям), которые определяют методы и принципы работы и горизонтальные связи (по выполняемым проектам), которые определяют объем работ.

3. Программно-целевая

Складываются в многопрофильных организациях, относящихся к инновационной сфере, используется принцип создания подразделений по крупным стратегическим целям.

4. Адхократическая (специальная)

Состоят из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и незначительного числа вспомогательного персонала. Используется в научных учреждениях, внедренческих фирмах, больницах, учебных заведениях.

Одним из видов таких структур являются структуры в виде перевернутой пирамиды. В таких структурах на верхний уровень управления ставятся специалисты-профессионалы, тогда как руководители находятся на нижнем уровне и выполняет функции администратора и координатора. Такие структуры могут использоваться там, где профессионалы имеют опыт и знания, дающие им возможность действовать независимо и квалифицированно удовлетворять потребности клиентов.

5. Фрагментарная

Совокупность самостоятельных целевых групп (команд, комитетов), занятых теоретическим решением важных для жизни организации проблем. Такие группы состоят из узких специалистов.

6. Бригадная

Основу структуры составляет групповая форма организации труда и производства.
Переход к бригадной структуре требует значительной подготовки:

• распределение персонала по бригадам (10-15 чел.)

• назначение руководителя исходя из характера работы итд

7. Сущность гомфотерности и её требования.

Гомфотерность – это сплочённость, спаянность группы, её способность действовать с максимальной эффективностью, осуществляя поставленные цели. Следует, однако, заметить, что качество и долговременность сплоченности зависит от целевых установок и задач, стоящих перед группой. Так, высокосплочённой может быть группа преступников или группа людей, объединённых общими материальными интересами. Эти группы легко распадаются, едва возникает опасность провала или складывается ситуация, о которой говорят «не поделили». В таких ситуациях члены группы из сообщников, как правило, превращаются в лютых врагов, способных на самые низменные поступки, вплоть до физи- ческого уничтожения друг друга.Уровень сплочённости группы кроме целевых установок деятельности обусловлен и такими факторами, как психофизиологическая совместимость и культура общения.В отечественной социальной психологии советского периода роль психофизиологических факторов слабо учитывалась. Считалось, что чуть ли не единственным основанием сплочённости является чувство коллективизма. Исследованиями последних лет доказано, что индивидуальные различия между людьми огромны, к этому надо добавить доминирующее стремление каждого человека к самоутверждению чаще всего при помощи подсознательных механизмов саморегуляции.