Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Наиболее распространенный вид структуры, в основе которого лежит «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы и т.д.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху вниз. Результаты работы контролируются по степени достижения поставленных целей. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель, основная задача которого состоит в том, чтобы все службы вносили свой вклад и их работа была скоординированной.
Реализация линейно-функциональной структуры управления может быть также реализована на основании штабной структуры. В такой структуре параллельно существуют линейные (обязательные) и функциональные (рекомендательные) связи.
Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры:
1. Хорошо подходят для управления небольшими организациями
2. Подходят для компаний работающих на международных рынках, если на всех рынках требования к продукту и технологии одинаковы
3. Не позволяют быстро реагировать на изменение науки и техники и других факторов внешней среды (из-за неэффективной связи между подсистемами, высокого уровня формализации)
5. Дивизиональная
Ключевыми фигурами становятся менеджеры производственных отделений. Такие подразделения становятся не только центрами затрат, но и центрами прибыли, повышающими эффективность своей деятельности за счет самостоятельного принятия решений.
Использование дивизиональной структуры также возможно при интеграции организации с образованием холдинга, финансовой группы и т.д.
Достоинства и недостатки дивизиональной структуры:
1. Тесная связь с рынком, потребителем
2. Возможность быстрого реагирования производств и управления на изменения внешней среды
3.необходимость в промежуточных уровнях координирующего менеджмента, что приводит к снижению эффективности коммуникаций и рост затрат на управление
Б)Гибкие организационные структуры
1. Проектная
В системе управления проект – это временное подразделение, ликвидируемое после завершения работ (проведение различных экспериментов, освоение новых видов продукции или технологий, методов управления и др.).
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 497 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!