Экономическая эффективность внедрения информационных технологий по управлению персоналом

Оценим эффективность инновационного проекта с экономической точки зрения.

Основными методами оценки экономической эффективности являются: метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД); метод срока окупаемости; метод индекса доходности и рентабельности проекта; расчет точки безубыточности проекта.

Средний класс инновации.

К=Σк_i/n, (3.3)

где:

к_i – класс сложности инновации по i-му классификационному признаку,

n – количество классификационных признаков.

К = 4,65

Премия за риск составит исходя из соотношения класса инноваций и средней премии за риск 5%.

Коэффициент дисконтирования на 01.01.09 года по данным Центробанка России составил 25%.

Таблица 3.11. Основные показатели для определения эффективности проекта

Показатели	Значение
Единовременные затраты (тыс. руб.)	341,5
Текущие затраты (тыс. руб.)	13313,8
Условно-постоянные затраты, в т.ч. (тыс. руб.)	4254,12
Амортизация (тыс. руб.)	1181,7
Выручка от продаж (тыс. руб.)	11291,8
Уровень риска проекта (%)

В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДП), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта.

ДП_i = ЧД_i – К_i = Р_i – S_i – К_i, (3.4)

где

ЧД_i – чистый доход i-го периода,

К_i – единовременные затраты i-го периода,

Р_i – выручка от реализации i-го периода,

S_i – текущие затраты i-го периода.

Рассчитаем денежные потоки на предприятии ООО «НефтеГазКомплект».

Таблица 3.12. Затраты, руб.

Период	1-год	2-й год
Единовременные затраты	341,5
Текущие затраты	13313,8	13655,3
Итого	13655,3	13655,3

Таблица 3.13. Поступления от проекта, руб.

Период	1-год	2-й год
Доходы от продаж		5645,9
Амортизация	1181,7	1181,7
Итого	1181,7	6039,8

Таблица 3.14. Потоки денежных средств

Период	1-год	2-й год
Приток	1181,7	5645,9
Отток	4779,32	4385,42
Поток	-4385,42	1601,86

Метод оценки эффективности инвестиций исходя из сроков их окупаемости (срок окупаемости инвестиций).

Оценка эффективности инвестиционного проекта проводится на основании наиболее часто используемого в настоящее время подхода: сопоставление дисконтированных денежных потоков. В данном случае определяются 3 показателя эффективности:

 чистый доход;

 чистый дисконтированный доход;

 срок окупаемости;

Чистый доход определяется по формуле:

ЧД = , (3.5)

где Фm – денежный поток инвестиционного проекта на каждом шаге;

Чистый дисконтированный доход определяется по формуле:

ЧДД = * at, (3.6)

at – коэффициент дисконтирования.

at = , (3.7)

где ЕН – норма дисконтирования.

Срок окупаемости – период времени, в течение которого авансированный капитал возмещается доходами от реализации проекта.

Срок окупаемости определяется по формуле:

Токуп. = ИЗ / ЧП, (3.8)

где ИЗ – инвестиционные затраты в момент времени t;

ЧП – чистая прибыль;

Для принятия положительного решения о реализации проекта срок окупаемости проекта должен быть меньше расчетного периода. Кроме того, этот показатель может эффективно использоваться в поиске резервов повышения эффективности.

Простая норма прибыли (ПНП) – показатель эффективности инвестиционного проекта.

Представляет собой отношение чистой прибыли за один промежуток времени к общему объему инвестиционных затрат.

ПНП=ЧП /ИЗ, (3.9)

где ЧП – чистая прибыль;

ИЗ – инвестиционные затраты.

Ниже приводятся необходимые для расчета показателей эффективности проекта данные:

Т= 11291,8/341,5 =33 месяца.

Срок окупаемости единовременных затрат 33 месяца.

Таблица 3.15. Исходные предпосылки для определения основных показателей эффективности реализации инвестиционного проекта

Показатели	Годы
2008 год	2009 год
Процент инфляции
Норматив дисконтирования	5,5	6,5
Коэффициент дисконтирования	0,15	0,01

Расчет коэффициента дисконтирования велся по формуле:

at= , (3.10)

где Е – норматив дисконтирования,

t – номер года по порядку (2008 – 1-й год, 2009 – 2-й год).

Принимаем норматив дисконтирования равным 1/2 от ставки рефинансирования на 2008 г. равной 11%, на 2009 г. – 13%.

a2008= =0,15; a2009= =0,01;

Величины всех составляющих финансовых потоков определяются с учетом инфляционной корректировки (в прогнозных ценах).

Чистый доход для инвестиционного проекта составил:

ЧД2008 = ЧП за 2008 год = 1181,7 руб.

ЧД2009 = ЧП за 2009 год = 6039,8 руб.

Чистый дисконтированный доход для инвестиционного проекта составил:

ЧДД2008 = 11291,8* 0,15 = 1693,7 руб.

ЧДД2009 = 6039,8 * 0,01 = 60398 руб.

Таблица 3.16. Сводка основных показателей эффективности инвестиций

Показатели	Годы
2008 год	2009 год
Чистый доход, тыс. руб.	1181,7	6039,8
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.	1693,7
Срок окупаемости	Т= 11291,8/341,5 =33 месяца.

ЧТС – последнее отрицательное значение чистой текущей стоимости;

ЧТС₊ – первое положительное значение чистой текущей стоимости.

Ток = 3 – (-76,11)/(0 – (-76,11)) = 2 года.

Следовательно, проект окупится во второй год его внедрения.

Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.

ИД = (D_i/(1+d)^i-1) / Σ(К_i/(1+d)^i-1) (3.11)

Критерием экономической эффективности инновационного процесса является индекс доходности, превышающий 1.

ИД = 63,11/13 = 4,8

Можно сделать вывод, что эффективность предложенного мероприятия высокая и в несколько раз превышает минимальное значение.

Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.

Р = (ИД-1)/n*100%

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

Р = (4,8–1)*100%/3 = 126%.

Следовательно, ежегодно рентабельность проекта будет равна 126%, что говорит о высокой эффективности проекта.

Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге предложенные мероприятия могут вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.

Рассмотрим возможные риски при внедрении предложенных мероприятий. В таблице 3.17 представлены основные риски, которые хоть как-то могут повлиять на результат финансовой деятельности ООО «НефтеГазКомплект».

Число рисков =7, т.е. n=7. Число приоритетных групп Q=3. Сделано предположение о том, что первая приоритетная группа в 5 раз весомее последней, т.е. f=5. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2: (3 x (5+1)) = 0,1111.

Определим удельный вес остальных групп приоритета:

W1 = 0,1111x5 = 0,5555.

W2 = 1,000 – 0,1111 – 0,5555 = 0,3334.

Таблица 3.17. Риски реализации проекта

Риски Si (i = 1….n)	Отрицательное влияние на прибыль	Группа приоритета
S1. Недостаточно результативные мероприятия	Снижение чистой прибыли, неокупаемость вложенных инвестиций	Q1
S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Увеличение объёма заёмных средств
S3. Невозможность начать мероприятия в указанные сроки	Невозможность осуществления своевременных платежей по кредитам
S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования	Увеличение срока ввода мощности	Q2
S5. Изношенность оборудования	Увеличение затрат на ремонт
S6. Недостатки проектных работ	Рост стоимости ремонтных работ	Q3
S7. Недостаточный уровень заработной платы	Текучесть кадров
S8. Рост налогов	Снижение чистой прибыли

Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в таблице 3.18.

Таблица 3.18. Удельные веса рисков

Риски	Удельный вес риска	Удельный вес группы приоритета
S1. Недостаточно результативные мероприятия	0,1852	W1 = 0,5555
S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	0,1852
S3. Невозможность начать мероприятия в указанные сроки	0,1852
S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования	0,1667	W2 = 0,3334
S5. Изношенность оборудования	0,1667
S6. Недостатки проектных работ	0,0370	W3 = 0,1111
S7. Недостаточный уровень заработной платы	0,0370
S8. Рост налогов	0,0370

Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 38, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 – риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 – риск скорее всего проявится, 100 – риск наверняка реализуется.

Таблица 3.19. Вероятность наступления события

Риски	Мнения экспертов	Вероятность
I	II	III	I V
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8

Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом:

Таблица 3.20. Общая оценка рисков проекта

Риски	Удельный вес риска	Вероятность	Балл
S1	0,1852		17,22
S2	0,1852		15,93
S3	0,1852		13,15
S4	0,1667		9,67
S5	0,1667		7,67
S6	0,0370		0,89
S7	0,0370		0,56
S8	0,0370		0,30
ИТОГО:	65,39

Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточно результативные мероприятия, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Для увеличения уровня производственного потенциала предприятия, в рамках дипломного исследования предлагаются следующие мероприятия:

1. Мероприятия повышения уровня механизации производства.

Для обновления производственного потенциала предприятия предлагается использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

2. Мероприятия НОТ (научная организация труда).

На предприятии ООО «НефтеГазКомплект» все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода.

Целесообразным создать на предприятии совет НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

3. Совершенствованиеинформационных технологий по управлению персоналом.

Цель разработки проекта заключается в совершенствовании существующей информационной технологии отдела кадров.

Базой совершенствования информационной технологии отдела кадров является рационализация действующих процессов в отделе, внедрение современных технических средств и программных средств, способных снизить время обработки данных и повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Заключение

Производственный потенциал (ПП) – это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро – и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

К производственным ресурсам, характеризующим ППП, следует отнести:

− основные фонды предприятия;

− оборотные средства предприятия (материальные ресурсы);

− трудовые ресурсы предприятия.

ППП – это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.

Производственный потенциал предприятия (ППП) – это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

По проведенному анализу можно сделать следующие выводы:

Анализ структуры основных фондов предприятия дал следующие результата:

На предприятии за период 2005–2007 гг. по всем ОПФ фондоотдача выросла за последний год на 14 коп с рубля. Это было связано с тем, что динамика, темпы роста объема продукции были выше темпов роста ОПФ. Объем продукции увеличился на 135,9%, а среднегодовая стоимость ОПФ на 128,2%.

Фондоемкость ОПФ в течение 2005–2007 года уменьшился незначительно, всего на 95,1%.

Если в целом говорить об эффективности использования ОПФ с привлечением показателей фондорентабельности, то изменений не произошло.

Следует отметить, что об эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии свидетельствует увеличение фондоотдачи и фондорентабельности. А также снижение фондоемкости. Таким образом, предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) – предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, так как работают механизмы адаптации.

Анализ трудового потенциала и его использование на предприятии дал следующие результаты:

Численность персонала за 2005–2007 гг. заметно сократилась и составила за 2005 г. – 957 человек, за 2006 г. – 970 человек, за 2007 г. – 917 человек, это связано с тем, что на заводе происходит замена старого оборудования на более совершенное, и требующее в обслуживание гораздо меньше трудовых ресурсов.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Для увеличения уровня производственного потенциала предприятия, в рамках дипломного исследования предлагаются следующие мероприятия:

1. Мероприятия повышения уровня механизации производства.

Для обновления производственного потенциала предприятия предлагается использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

2. Мероприятия НОТ (научная организация труда).

На предприятии ООО «НефтеГазКомплект» все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода.

Целесообразным создать на предприятии совет НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

3. Совершенствованиеинформационных технологий по управлению персоналом.

Цель разработки проекта заключается в совершенствовании существующей информационной технологии отдела кадров.

Базой совершенствования информационной технологии отдела кадров является рационализация действующих процессов в отделе, внедрение современных технических средств и программных средств, способных снизить время обработки данных и повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Список литературы

1. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. – М.: Экономика, 2005. – 208 с.

2. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. – М.: Экономика, 2006. – 98 с.

3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа Учебник 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ФиС, 2004.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2007.

5. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2006.

6. Григорьев Ю.А. Анализ производственно-коммерческой деятельности предприятия. – М.: Книжный мир, 2006.

7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: ФиС, 2006.

8. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. – М.: Инфра, 2008. – 123 с.

9. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 312 с.

10. Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 215 с.

11. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. – СПб.: Питер, 2008.

12. Лукинов И.И. Производственный потенциал предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 324 с.

13. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В.-М.: Инфра, 2008. – 320 с.

14. Мартынов С.Д. Экономический анализ промышленных предприятий. – М.: Финансы и кредит, 2006. – 621 с.

15. Производственный потенциал машиностроительного предприятия: Курс лекций/ Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионин В.Г. и др.; Под ред. к.э.н. В.Г. Ионина. – Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, М.: ИНФРА-М, 2007. – 310 с.

16. Производственный потенциал промышленности. / Под ред. Н.И. Иванова. – М.: Инфра-М, 2005. – 435 с.

17. Производственный потенциал: обновление и использование / Н.И. Иванов и др. – Москва, 2006. – 160 с.

18. Ревуцкий Л.Д. Экономика промышленных предприятий. – М.: Финансы и кредит, 2006. – 635 с.

19. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие. – М.: МИК, 2008.

20. Свободин В.И. Анализ производственного предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 598 с.

21. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007.

22. Синицин Е.Э. Производственный потенциал предприятия. – М.: Финансы и кредит, 2007. – 635 с.

23. Спирин В.С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 295 с.

24. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. 4-е мзд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 416 с.

25. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфа-М, 2008.

26. Фигурнов Э.Б. Экономика предприятий и отраслей. – М.: Инфра, 2006. – 467 с.

27. Черников Д.А. Экономический анализ предприятия. – СПб: Питер, 2007, – 448 с.

28. Шевченко Д.К. Экономика. – СпБ., 2006. – 231 с.