Методика анализа использования рабочего времени

Рабочее время это один из основных ресурсов производства и анализ его использования представляет важное значение.

Анализ использования рабочего времени производится путем расчленения общего баланса времени на отдельные составляющие, по которым идет сопоставление (таблица 4.6.).

Таблица 4.6. Использование времени промышленно-производственных рабочих.

Показатели	План	Факт	Результат
Число отработанных человеко-дней
Число человеко-дней целодневных простоев
Всего человеко-дней неявок на работу
В том числе:
отпуска по учебе
отпуска в связи с родами
болезни
прочие неявки, разрешенные законом
с разрешения администрации
прогулы
Число человеко-дней праздничных и выходных
Всего человеко-дней явок и неявок на работу
Из общего числа праздничных и выходных человеко-дней дополнительные выходные человеко-дни, предоставленные при пятидневной рабочей неделе, а также для компенсации отработанного времени сверх установленного рабочего дня в непрерывных производствах
Всегоотработанных человеко-часов
В том числе сверхурочно
Число человеко-часов внутрисменного простоя
Среднесписочная численность персонала

При анализе определяются:

а) среднее число дней, отработанных одним рабочим,

Общее количество отработанных человеко-дней

Среднесписочное число рабочих

б) среднее число часов, отработанных одним рабочим в день, средняя продолжительность рабочего дня,

Количество отработанных человеко-часов за год

Количество отработанных человеко-дней за год

в) среднее число часов, отработанных одним рабочим за год,

Общее количество отработанных человеко-часов

Среднесписочная численность рабочих

По данным баланса рассчитывается коэффициент использования рабочего времени. Он определяется как отношение отработанных рабочими к человеко-дней к сумме отработанных человеко-дней и числа неявок на работу.

[ 61 ]

где чел.-дн._отр – отработанные человеко-дни;

чел.-дн._н – человеко-дней неявок на работу.

При анализе использования рабочего времени изучается динамика структурных частей фонда, выявляются тенденции изменения коэффициента использования рабочего времени и составных частей потерь рабочего времени, сверхурочных работ; разрабатываются мероприятия по снижению заболеваемости, травматизма, устранению прогулов.