 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Измерение риска
|
|
Измерение риска может быть количественным, качественным или смешанным. Различные организации применяют разные методы измерения последствий и вероятностей событий. Для многих организаций достаточно использовать трехмерный метод оценки последствий – высокий уровень, средний, низкий. Некоторые организации для определения вероятности события так же применяют трехмерный метод оценки, однако он требует иных опасностей и возможностей:
Таблица 4.3.1. Последствия (опасности и возможности)
| Высокий | Финансовые последствия не превысят $X Существенное влияние на стратегическое развитие и деятельность организации Существенная обеспокоенность заинтересованных лиц |
| Средний | Финансовые последствия находятся в пределах $X и $Y Умеренное влияние на стратегическое развитие и деятельность организации Умеренная обеспокоенность заинтересованных лиц |
| Низкий | Финансовые последствия ниже $Y Слабое влияние на стратегическое развитие и деятельность организации Слабая обеспокоенность заинтересованных лиц |
Таблица 4.3.3. Вероятность события (возможности)
| Оценка вероятности | Описание | Индикаторы |
| Высокая (вероятно) | Положительные результаты вероятно наступят в течение года или вероятность положительного результата выше чем 75%. | Четкая и определенная возможность, наступление результата возможно в краткосрочный период при использовании существующих бизнес процессов. |
| Средняя (возможно) | Возможные положительные результаты в течение года с вероятностью наступления 25% – 75%. | Возможности достижимы при планомерном и четком руководстве. Дополнительные возможности, которые вытекают из существующих планов. |
| Низкая (отдаленно) | Положительные результаты может быть наступят в скором времени или вероятность наступления положительных результатов меньше чем 25% | Вероятные возможности, которые требуют дополнительных исследований. Возможности, которые мало вероятны с точки зрения существующего менеджмента |
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 245 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
