Анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени

От эффективности использования рабочего времени зависят выполнение производственной программы и увеличение выработки продукции.

Задачи анализа:

1) оценка полноты использования рабочего времени

2) определение влияния факторов на использование рабочего времени

3) выявление причин потерь рабочего времени

4) определение влияния потерь рабочего времени на результат.

Информационная база анализа: баланс рабочего времени, отчёт по труду, табельный учёт.

Анализ проводится путём сопоставления плановых показателей с фактическими.

ФРВ зависит от численности рабочих (КР), кол-ва отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = КР * Д * П (в часах);

∆ФРВ(кр) =∆КР*Дпл * П пл

∆ФРВ(д) = КРф *∆Д * Ппл целодневыне простои;

∆ФРВ (п) = КРф*Дф*∆П внутрисменные потери.

После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Изучив потери рабочего времени, необходимо определить непроизводственные затраты труда, которые складываются из затрат времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака.