Механизм управления прибылью

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. К числу основных из нормативных актов относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов; регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предло­жение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность ценных бумаг, норму доходности капитала и т.п.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Построение системы управления прибылью требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой - различные его уровни. Принципиальная схема такой многоуровневой функциональной системы объектов управления предприятия приведена на рис. 11.

Успешное функционирование системы управления прибылью предприятия во многом определяется эффек­тивностью ее организационного обеспечения. Система организационного обеспечения управления прибылью представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным вопросам формирования, распределения к использования прибыли, и несущих ответственность результаты этих решении.

3. Формирование и распределение прибыли предприятия

На рисунках 12, 13 представлены схемы формирования и распределения прибыли на промышленных предприятиях:

Рис. 12. Формирование прибыли предприятия

Рис. 13. Распределение прибыли предприятия

Фонд накопления (развитие производства) – используется на приобретение и строительство основных фондов производственного и непроизводственного назначения, на долгосрочные инвестиции. Процентное отчисление в этот фонд устанавливается самим предприятием,

Фонд потребления - используется для материального стимулирования работников и финансирования различных социальных нужд,

Резервный фонд – отчисления в него осуществляется для покрытия непредвиденных потерь, балансовых убытков (не менее 15% от чистой прибыли).

Оставшаяся часть прибыли может быть распределена между акционерами в виде прибыли.