Организация деятельности предприятия

Выделяют следующие основные этапы создания предприятия:

—разработка стратегии;

—поиск и выбор партнеров;

—технико-экономическое обоснование;

—подготовка учредительных документов;

—регистрация.

Стратегия развития предприятия — это документ, в кото­ром сформулирована оптимальная модель фирмы, ее глав­ные высокие цели и способы их достижения при имеющих­ся ресурсах на заданную перспективу. Стратегический менеджмент в целом и его составная часть — стратегическое планирование, являются инструментом осуществления выбранной стратегии.

Стратегия деятельности создаваемого предприятия включает осмысление следующих аспектов:

—цель деловой активности;

—сфера деятельности;

—общее описание фирмы и техническая политика;

—основные направления экономической политики;

—обеспечение бесперебойных поставок сырья;

—торговая политика;

—маркетинговая политика;

—финансовая политика.

Позже приведем пример стратегии развития предприятия.

Поиск и выбор партнера для создания фирмы проводится соб­ственником или уполномоченными им юридическими и физичес­кими лицами. Есть общие правила для организации нового субъек­та хозяйствования: проведение переговоров с несколькими потенциальными партнерами или организация тендера; изучение финансового положения, кредитной истории и деловой репута­ции соучредителя; подготовка протокола о намерениях.

Следующим этапом организации деятельности предприятия является подготовка учредительных документов — договора и устава. Приложением к уставу является технико-экономическое обоснование создания предприятия. Договор — это юридичес­кий документ, в котором отражаются права и обязанности парт­неров. Устав — это экономический документ, в котором излага­ются правила экономического поведения предприятия, установленные собственником. Требования к содержанию учре­дительных документов и регистрации устанавливаются законами и подзаконными актами государства.