Организационная структура предприятия. Любое предприятие состоит изподразделений, которые в совокупности со связями между ними образуют – структуру предприятия

Любое предприятие состоит из подразделений, которые в совокупности со связями между ними образуют – структуру предприятия. Необходимо отметить, что производственная структура предприятий тяжелой, легкой и ряда других отраслей практически одинаковая.

Подразделения предприятия можно разделить на две группы:

- производственные подразделения включают цеха, уча­стки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит конт­рольные проверки, испытания основная продукция, и т.п.

- подразделения, обслуживающие работников, к ним относят­ся жилищно-коммунальные отделы, кух­ни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансио­наты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти и т. д.

Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочее место — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изго­товлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Группа рабочих мест образует основную производственную единицу предприятия - производственный участок. Производственный участок это совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Продукция обработанная на производственном участке предназначена для переработки внутри цеха. Цех — обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производствен­ного процесса (стадию производства). В машиностроении цеха, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные. В частности в основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации.

Таким образом, основные подразделения предприятия можно определить как:

В зависимости от наличия производственных подразделений на предприятии организационная структура предприятия может быть:

§ цеховой;

§ бесцеховой;

§ производственной (кор­пусной);

§ филиальной.

При цеховой структуре на предприятии образуется от трех до шести ступеней управления во главе с соответствую­щим руководителем. Например:

1) директор — начальник цеха — мас­тер;

2) директор — начальник цеха — начальник отделения — начальник участка — начальник смены — мастер.

При бесцеховой структуре вместо цехов имеются произ­водственные участки.

Однородные цехи часто объединяются в производства, тем самым, образуя производственную или корпусную организационную структуру.

Создание филиальной структуры обусловливается необ­ходимостью повысить эффективность работы предприятия путем расширения сферы его территориальной деятельности, приближения производства к источникам сырья, потреби­телям продукции и т. д. Филиалы предприятия, производ­ственного объединения имеют различную степень специа­лизации и обладают той или иной степенью хозяйственной самостоятельности. Они могут быть заготовительными про­изводствами или сборочными площадками, могут выпус­кать полностью готовую продукцию. Аппарат управления фи­лиалов, как правило, невелик, все основные функции упра­вления выполняет аппарат управления предприятием.

Построение рациональной производственной структуры осу­ществляется в следующем порядке:

§ устанавливается состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

§ рассчитываются площади для каждого цеха и склада, оп­ределяется их пространственное расположение в генеральном плане предприятия;

§ планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными (внешними для предприятия) путями;

§ намечаются кратчайшие маршруты межцехового передви­жения предметов труда по ходу производственного процесса.