Управление оборотными средствами предприятия

Одна из ключевых проблем отечественных предприятий – проблема дефицита оборотных средств. Она связана не только с кризисом неплатежей, который не является чем-то новым для белорусских менеджеров, но и с неэффективным управлением оборотными активами, недостатками системы управления предприятием в целом.

К основным причинам дефицита реально работающих оборотных средств в первую очередь можно отнести:

§ существование значительной и/или просроченной дебиторской задолженности;

§ «замораживание» средств в сверх нормативных запасах сырья и материалов;

§ наличие излишних запасов незавершенного производства и готовой продукции.

Оборот ресурсов предприятия разделяют на производ­ственный и финансовый циклы. Правильное управление запасами позволяет уменьшить производственный цикл, а следовательно, увеличить обора­чиваемость средств, вкладываемых в запасы и расходы, свя­занные с ними, обеспечивая при этом бесперебойный цикл производства. Одним из способов оптимизации является применение метода ранжирования по значимости. Суть его в том, что по каждому виду продукции все сырье и матери­алы подразделяются на три категории с присвоением каж­дой из них соответствующего индекса — "А", "В" и "С".

Категория "А" — это запасы, являющиеся наиболее важ­ными для обеспечения производства вследствие их малой доступности или высокой стоимости. Они постоянно контро­лируются и при их закупке обязательно определяется опти­мальный размер заказа.

Категория "В" состоит из тех видов ТМЦ, которые менее важны для предприятия. Они проверяются и оцениваются примерно один раз в месяц. Для них также возможно применение расчета оптимального заказа.

Категория «С» включает малоценные запасы, закупаемые большими партиями.

В условиях инфляции важную роль в экономии оборотных средств иг­рает правильный выбор метода списания сырья и ма­териалов на производство. В частности, метод ЛИФО (списание по цене последнего приобретения) позволяет устранить инфляционное занижение расчетной себестоимости продукции и тем самым избежать преждевременной уплаты части налога на прибыль. Однако переход на этот метод имеет смысл, если существует определенный «запас» рентабельности (иначе могут возникнуть убытки), покупка сырья и материалов производиться регулярно (не реже 1 раза в месяц), а уровень инфляции выше нормы рентабельности.

Огромной проблемой стало отсутствие у организаций-покупателей денежных средств для осуществления текущих расчетов, и, как следствие, огромные дебиторские задолженности, что особенно опасно в условиях инфляции. Грамотное управление этим видом активов может значительно сократить финансовый цикл оборота оборотных средств и улучшить общее состояние предприятия.

Управление денежными средствами направлено на обеспечение такой суммой денежных средств, которой будет достаточно для вы­полнения финансовых обязательств и одновременно на достижение высокой доходности от использования временно свободных средств в качестве капитала.

Управление дебиторской задолженностью предполагает ускоре­ние оборачиваемости средств в расчетах, контроль за ее продолжи­тельностью и за недопущением неоправданной дебиторской задол­женности.

С целью максимизации притока денежных средств следу­ет разработать системы договоров с гибкими условиями сроков и формы оплаты.

Кирковский П. В.

БГЭУ (Минск)