Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В иерархической структуре производства (под которой понимается соотношение между различными ступенями и звеньями производства по формам их связи и субординации) различают две взаимно дополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления – управляемой системы (предприятия, цеха, участка). Каждая из этих подструктур выступает как самостоятельная по отношению друг к другу, а следовательно разрабатывается отдельно.
Выше приведены подходы к обоснованию производственной структуры. В этом подразделе студент-дипломник должен обосновать выбор организационной структуры.
Организационная структура определяет состав подразделений проектируемого производственного цеха, участка и их соотношение на различных уровнях организации производства, а также формы взаимосвязи этой организации. Организационная структура в условиях функционирования судостроительного (машиностроительного и т.п.) производства ориентирована на выполнение следующих задач:
–создание условий для производства и сбыта разнообразной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства;
–обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок судов новых проектов, новой продукции машиностроения, несудостроительной продукции (производственно-технического назначения, товаров народного потребления и др.).
Следовательно, организационные структуры цеха, производственного участка различаются и по составу элементов управляющей подсистемы и по уровням (ступеням) управления. При этом и типы (формы) организационных структур управления будут разные. Если на уровне судостроительного (судоремонтного), машиностроительного и т.п. предприятия и цеха верфи они могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, дивизиональными, матричными, то на уровне производственного участка предпочтение отдается линейной структуре управления. Это связано с тем, что во главе производственного участка находится руководитель (начальник участка), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Специалисты цеха (функциональные подразделения) помогают начальнику участка в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, в контроле за выполнением инструкций, технологических процессов и т.п. Но указаний управляемому объекту (производственному участку) не дают.
Выбирая ту или иную форму (тип) организационной структуры управления цехом, производственным участком студент в дипломной работе должен показать ее преимущества перед другими. Кроме того, он должен показать (описать) систему взаимосвязей производственного участка (цеха) с функциональными подразделениями предприятия цеха и обслуживающими участок службами. Одновременно следует показать, каким образом начальник участка обеспечивает рациональную организацию труда, оптимальное использование ресурсов, обеспечение полной загрузки производственных мощностей участка, обеспечения и улучшение качества выполнения технологических операций (работ), контроль за исполнением обязанностей подчиненными ему работниками и т.д.
Выбранная (обоснованная) организационная структура оформляется чертежом формата А4 или А3. Как и производственная структура организационная структура может оформляться отдельным иллюстративным плакатом.
Дата публикования: 2015-01-15; Прочитано: 822 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!