| 1. Парадигма управления
| 1. Основные направления деятельности; планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет; тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации, планы-проекты, носящие целевой характер.
|
|
|
|
| Стратегия
Организации
| 2. Формирование общей миссии и целей стратегических хозяйственных подразделений, составление предварительных смет и бюджетов стратегических хозяйственных подразделений; утверждение смет и бюджетов; детальный постатейный учет ресурсов и источников их получения.
|
|
|
|
| 3. Стратегическое управление в организации
| 3. Оценка экспертов, нормативы, бюджетирование, балансы, анализ пропорций кругообразного процесса, и выявление отклонений от них, выявление ресурсов, необходимых для преодоления частичных и общих отклонений, по заявкам, объединенным в течение временного интервала; на основе расчетов объема материалов, необходимых для пополнения запасов до предельно допустимого уровня; на основе определения эффективной величины объема транспортировки; на основе минимизации объема запасов при условии известной поставки.
|
|
|
|
| 4. Миссия организации
| 4. Ограниченный рост, рост сокращения, комбинирование.
|
|
|
|
| 5. Основные этапы управления по целям (результатам)
| 5. Высокое чувство долга и преданности делу; честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам; умение четко выражать свои мысли и убеждать; уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в иерархии предприятия; способность быстро восстанавливать физические и душевные силы и критически оценивать собственную деятельность.
|
|
|
|
| 6. Основные этапы управления по проблемам
| 6. а) Набор правил, которыми руководствуется организация при принятии решений, касающихся долговременных перспектив; б) комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения целей организации.
|
|
|
|
| 7. Основания стратегического управления
| 7. Осуществлять функции, способствующие устойчивости и необходимым изменениям в структуре организации на основе научного обоснования процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации и к изменяющимся внешним условиям.
|
|
|
|
| 8. Основная парадигма стратегического менеджмента в коммерческих организациях
| 8. Понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента, знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, знание целей и способов повышения эффективности целей организации, умение использовать современные информационные технологии и средства коммуникации, владение искусством управления человеческими ресурсами, владение искусством налаживания внешних связей, способность к самооценке, непрерывное повышение квалификации.
|
|
|
|
| 9. Структура организации, применяющей систему стратегического менеджмента
| 9. Адекватная и оперативная реакция на сужения внешней среды организации; реализация миссии и стратегии организации; освобождение высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством; повышение оперативности принимаемых решений; вовлечение в управленческую деятельность широкого круга сотрудников организации, способность расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить прирост производства, и, тем самым, повысить конкурентоспособность фирмы.
|
|
|
|
| 10. Этапы процесса выбора стратегии
| 10. Представление о назначении, необходимости и полезности организации для окружающей среды, сотрудников, общества в целом.
|
|
|
|
| 11. Матрица SWOT – анализа
| 11. Система комплексного стратегического планирования и адекватных ей структур управления, обеспечивающих выработку долгосрочной стратегии организации, системы планов реализации миссии организации и принятие решений через систему планов.
|
|
|
|
| 12. Матрица раскрытия возможностей по товарам / рынкам
| 11. а) определение круга полномочий и обязанностей всех руководителей предприятий;
б) разработка целей менеджмента в рамках установленных обязанностей;
в) составление реальных планов достижения поставленных целей;
г) контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем результатов.
|
| 13. Матрица Бостонской консультационной группы
|
13. Относительная доля на рынке
|
|
|
|
|
|
|
| Рост
| высокая
| низкая
|
|
| объемов высокий
| Звезды
| Дикие кошки
| |
|
| спроса низкий
| Дойные коровы
| Собаки
| |
|
|
|
| 14. Целесообразная для стратегического менеджмента структура планов организации
|
14. Товары
|
|
|
| существующие
| новые
|
|
| существующие
| Улучшай то, что делаешь
| Разработка новых продуктов
| |
|
| Рынки новые
| Стратегии развития рынка
| Диверсификация
| |
|
|
|
| 15. Базовые стратегии организации
|
15. Факторы
|
| Область внутренняя
| Сила
| Слабость
| |
| среды внешняя
| Угрозы
| Возможности
| |
|
|
|
| 16. Методы определения потребностей и распределения ресурсов
| 16. Разработка, довод, анализ (оценка), разработка возможно большого числа альтернативных стратегий: доработка стратегий до уровня адекватности целям развития организации во всем их разнообразии: выработка общей стратегии; анализ альтернатив в рамках выбранной общей стратегии фирмы и оценка их применимости для достижения главных целей
|
|
|
|
| 17. Этапы разработки бюджетов в стратегических хозяйственных подразделениях
| 17. Превращение долгосрочного потенциала организации в ее прибыль.
|
|
|
|
| 18. Требования к организационным структурам стратегического менеджмента
| 18. Формирование миссии и цели организации; анализ внешней и внутренней среды организации, анализ альтернатив и выбор стратегий, управление реализацией стратегии; оценка стратегии через контроль прибыли.
|
|
|
|
| 19. Требования к менеджеру
| 19. Стратегические хозяйственные подразделения, хозрасчетные центры прибыли; юридические самостоятельные центры прибыли, подразделения организации с четко выраженной специализацией, конкурентами, рынками и прибылью
|
|
|
|
| 20. Личностные качества менеджера
21.Экономический интерес предпринимателя
22.Экономический
интерес менеджера
| 20. Фиксация проблемы: выявление факторов и условий проблемы; принятие решений, делающих проблему в устойчивое состояние ситуации, оценка конечных результатов.
21.Рост прибыли и экономический рост предприятия
22.Рост стоимости предприятия
|
| | | | | | | | | |
