ПИИ стран БРИКС в 2011 г

	Приток	Отток
	млн. долл.	% в общем притоке	место в мире	млн. долл.	% в общем притоке	место в мире
Россия	52 878	3.4		67 283	4.0
Бразилия	66 660	4.4		-1 029	0.0
Индия	24 159	1.6		14 752	0.9
Китай	123 985	8.1		65 117	3.8
ЮАР	5 807	0.4			0.0
БРИКС в целом	273 489	17.9		145 488	8.7
Мир в целом	1 524 422			1 694 396

Источник: 3. Б. Хейфец Дорожная карта инвестиционного сотрудничества стран БРИКС.// Мировая экономика и международные отношения. - № 6. – 2013. – С. 19-28

Goldman Sachs не предполагал наличие координации экономических политик между странами БРИК. Тем более не предполагалось, что страны БРИК образуют некий экономический блок или официальную торговую ассоциацию, как Европейский союз. Сегодня многие экономисты пишут о том, что БРИКС может превратиться во влиятельный межгосударственный блок. Так, 18 октября 2013 года Национальный комитет по исследованию БРИКС провёл международную конференцию «Перспективы сотрудничества стран БРИКС на основе взаимодополняемости национальных экономик». Выступая на саммите БРИКС в Дурбане в марте этого года, Президент России Владимир Путин подчеркнул, что объединение пяти государств занимает уникальное место в глобальной экономике – это самый большой рынок в мире. «Страны БРИКС обладают уникальными природными ресурсами, располагают подготовленной промышленной базой и профессиональными кадрами, создают почти 30 процентов мирового валового продукта, таким образом, экономическое сотрудничество стран БРИКС в разных областях и взаимодополняемость национальных экономик приобретают особое значение» "[3].

Необходимо подчеркнуть роль БРИКС в формировании новой системы глобального финансового управления. «Страны БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южно-Африканская Республика) значительно продвинулись в создании собственного Банка развития. На сегодняшний день определен состав его учредителей, утвержден размер первоначального распределяемого среди них капитала (50 миллиардов долларов), согласован порядок принятия решений по ключевым вопросам [4]».

Рассматривается возможность работы вместе с БРИКС в ВТО. «По отдельности мы не перекрываем /по числу голосов в ВТО/, наверно, ведущие страны или Евросоюз. Но суммарно, если у нас будут согласованные со странами БРИКС действия в защите наших интересов, продвижении и принятии решений в рамках ВТО, то у нас здесь становится достаточно приличное число голосов, и это немного другое влияние. Единственное, конечно, мы не перекроем Евросоюз [5]".

Углублению инвестиционного взаимодействия между странами БРИКС будет способствовать разработка дорожной карты инвестиционного сотрудничества на перспективу до 2020-2030 гг. Такой документ поможет активизировать и другие формы внешнеэкономического взаимодействия, прежде всего торговый обмен, промышленную, научно-техническую корпорацию, а в некоторых случаях в краткосрочной и среднесрочной перспективе даже стать их альтернативой.

Дорожная карта инвестиционного сотрудничества стран БРИКС должна быть, как представляется, направлена на реализацию следующих целей: определение приоритетных областей инвестиционного сотрудничества; создание системы стимулов для расширения взаимных инвестиций и ликвидации существующих барьеров в этой области; координация действий и объединение усилий во взаимном инвестиционном сотрудничестве, увеличение числа двусторонних проектов и начало реализации многосторонних инвестиционных проектов; дополнение инвестиционного сотрудничества промышленной и научно-технологической кооперацией и другими формами сотрудничества; открытие «окон возможностей» для межгосударственных инвестиций предприятиям малого и среднего бизнеса и более активного привлечения этих предприятий к реализации крупных взаимных проектов; усиление координации при реализации инвестиционных проектов в 3-х странах; создание институциональных предпосылок для инвестиционного сотрудничества.

Страны БРИКС имеют хороший потенциал для инвестиционного взаимодействия. Существует и заинтересованность в углублении сотрудничества в этой сфере. Однако успех будет зависеть от конкретных действий как на межгосударственном, так и на национальном уровнях. Разработка дорожной карты инвестиционного сотрудничества БРИКС стала бы важным шагом в этом направлении.

Список литературы

1. Карта роста. Будущее стран БРИК и других развивающихся рынков/ Джим ОНил; пер. с англ. Максима Суторина. –М.: альпина Бизнес Букс, Манн, Иванов и Фербер, 2013.- с.198.

2. Б. Хейфец Дорожная карта инвестиционного сотрудничества стран БРИКС.// Мировая экономика и международные отношения. - № 6. – 2013. – С. 19-28

3. http://www.mid.ru/brics.nsf

4. http://www.un.org/ru/

5. http://www.wto.ru/ru/newsmain.asp

УДК 687.1:677.076.24

ВАЛЕЕВА Е. В.

Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан (г. Уфа)

ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

Проблема повышения эффективности актуальна на всех уровнях экономики, так как она в целом определяется эффективностью деятельности отдельных экономических систем и хозяйствующих субъектов. Эффективность развития региона определяет уровень благосостояния конкретного субъекта Российской Федерации, а совокупный результат региональных экономических систем (РСЭС) формирует общую эффективность экономики страны.

Эффективность – комплексная категория, зависящая от множества факторов, и эффективное развитие региона является основной целью, стоящей перед органами управления регионом. Несмотря на то, что достижение эффективного развития является определяющей целью, не существует общепризнанной методики оценки ее эффективности. Существует несколько авторских методик, позволяющих оценить эффективность использования факторов регионального развития различными способами, но все они являются спорными. Эффективное развитие регионов в первую очередь зависит от эффективности процесса управления им.

Традиционно считают, что процесс управления представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Управленческая процедура - комплекс взаимосвязанных в определенном порядке управленческих операций и документов, направленных на достижение фиксированной цели.

К внутренним процедурам управления как процесса относятся:

- информационная подготовка;

- разработка вариантов решений;

- принятие решения руководителем;

- организация его выполнения;

- контроль.

К проблемам эффективного управления регионом можно отнести многоступенчатую иерархию управленческих субъектов, сложность региональных социально-экономических систем (РСЭС) и отношений, связывающих отдельные их элементы, постоянная изменчивость состояния среды: внешней и внутренней.

Эти суждения можно подкрепить следующими фактами:

- при проведении анализа состояния РСЭС собранная ранее информация на данный момент уже неактуальна;

- выработанное на основе имеющейся (устаревшей) информации управленческое решение начнет свой долгий путь сверху вниз и, дойдя до цели, будет уже несвоевременным, устаревшим и неэффективным;

- проходя последовательно все ступени управленческой цепочки, принятое решение будет испытывать на себе не только влияние времени, которое снижает его ценность, но и влияние человеческого фактора, способного сильно видоизменить это решение, ослабить его значимость или вообще в корне поменять его суть.

Таким образом, можно увидеть, что организация управленческого процесса сталкивается на своем пути с такими серьезными испытаниями, которые сильно снижают его эффективность или совершенно обесценивают его: это неактуальная и/или несоответствующая действительности информация о состоянии объекта, ложащаяся в основу анализа, выводы, сделанные на основе подобной информации окажутся ошибочными или неполными, на сбор информации об объекте управления, а затем на воплощение управленческого решения, порой, уходит большое количество времени, из-за чего снижается эффективность управления и, наконец, решающее значение оказывает человеческий фактор. Начиная от сбора информации и заканчивая деятельностью по воплощению управленческого решения в жизнь, влияние человеческого фактора так велико, что способно полностью перечеркнуть все результаты деятельности.

Все вышеперечисленное актуально для организации управления любой деятельностью и любого уровня. Организация же управленческого процесса РСЭС является одним из самых сложных, поскольку здесь необходимо управлять всеми видами ресурсов одновременно, учитывать их взаимосвязь и взаимозависимость и, выработав решение, принимать во внимание не только его своевременность в настоящих условиях, но и актуальность в будущем.

Для получения информации о состоянии РСЭС как объекта управления необходимо проанализировать ряд показателей, принять управленческие решения, направленные на поддержание стабильности системы или же на переход ее к другому состоянию и претворить их в жизнь в максимально сжатые сроки, по возможности исключив изменение этого решения из-за воздействия человеческого фактора (решение может и должно быть оперативно доработано вместе с изменением ситуации).

Воплощение первого этапа управления развитием РСЭС, отвечающего за достоверность принятых решений – это информационная подготовка, то есть сбор сведений об имеющихся ресурсах.

Основными источниками внешней информации по ресурсам могут являться:

- публикации национальных и международных официальных организаций;

- публикации государственных органов, министерств, муниципальных комитетов и организаций;

- публикации торгово-промышленных палат и объединений;

- сборники статистической информации;

- отчеты и издания отраслевых фирм и совместных предприятий;

- книги, сообщения в журналах и газетах;

- публикации учебных, научно-исследовательских, проектных институтов и общественно-научных организаций, симпозиумов, конгрессов, конференций;

- прайс-листы, каталоги, проспекты и другие фирменные публикации;

- материалы консалтинговых организаций.

Полученная информация ложится в основу анализа и выработки управленческих решений.

К методам анализа внешней среды традиционно причисляют:

- PEST - анализ;

- SWOT – анализ;

- «цепочка ценностей» Портера;

- система McKincey и др.

Следующие этапы управленческой процедуры – принятие решений, организация их выполнения и контроль. Контроль за исполнением решений подразумевает не только подведение итога «выполнено – не выполнено», но и анализ эффективности принятого решения, как его воплощение повлияло на развитие РСЭС.

В современной науке существует множество подходов, методов и приемов оценки эффективности развития РСЭС, но не существует одного, признанного всеми показателя оценки.

Все методы оценки обладают недостатками, связанными с отсутствием общепринятого методического подхода. Исследователи включают в свою методику оценки необходимое и достаточное, по их мнению, число показателей, состав их формируется исходя из собственных предпочтений авторов. Все это приводит к тому, что методики оценки становятся в большей степени субъективными, поскольку значимость показателей оценки определяется самим автором. Задаваясь целью учесть как можно больше факторов и приблизиться к объективности, авторы в своих методиках увеличивают число показателей, для расчета которых требуется анализировать большой объем информации. Часто эта информация недоступна для общего пользования.

На государственном уровне существует методика оценки эффективности деятельности органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления. Суть этой методики – в определении комплексного интегрального показателя на основе перечня показателей социально–экономического развития и сравнении с помощью негоэффективности деятельности органов управления субъектов РФ.

Существование системы оценки эффективности деятельности органов управления является положительной необходимостью. Оценка подразумевает сравнение с некой базой, а чтобы оценить необходимо сначала проанализировать состояние РСЭС. Суть анализа в том, чтобы проследить развитие РСЭС по годам, определить общие тенденции развития, найти «слабые места» экономики и социальной сферы. Анализ беспристрастен в отличие от оценки. В условиях необходимости соответствия показателей требуемым вышестоящими органами управления, часто можно наблюдать «приукрашенную» действительность, а не реальную картину социально–экономического положения. Это один из недостатков существующей системы оценки. Крупным недостатком системы оценки деятельности органов местного самоуправления является несоответствие их сферы ответственности тем полномочиям и законодательным актам, которые существуют. Органы местного самоуправления зачастую не имеют ни финансовой, ни нормативной возможности повлиять на достижение запланированных показателей [1].

Таким образом, повышение эффективности управления развитием региональных социально-экономических систем – это комплексная проблема, требующая системного подхода при ее решении. Сложность РСЭС, разнообразие процессов, происходящих в ней, определяющее воздействие человеческого фактора – все это требует учета при разработке управляющих процедур. Разработанные управленческие процедуры, результаты, полученные в результате их воплощения - должны быть проанализированы, оценены с помощью существующих систем оценки. Результаты анализа должны быть учтены в качестве исходной информации для повышения эффективности управления РСЭС.

Список литературы

1 Евтушенко Е.В. Оценка эффективности развития региональных социально-экономических систем: учебное пособие / Е.В. Евтушенко. – Уфа: РИО БАГСУ, 2013. – 85с.

УДК 658.147-048.34

ВАЛИЕВА Г.Ф.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Акционерный капитал - основной капитал акционерного общества, который образуется за счет эмиссии акций. Является уставным капиталом, так как его размер определяется уставом общества. Акционерный капитал - называется еще номинальным и разрешенным капиталом. Акционерный капитал — это собственность компании, представляющая собой стоимость выпущенных ею акций, включая привилегированные и обычные акции, первоначальный капитал акционерного общества.

Управление акционерным капиталом – это совокупность целенаправленных действий по увеличению или уменьшению собственных средств компании или их компонентов, направленная на оптимизацию структуры финансирования, стоимости капитала или создание акционерной стоимости.

Существование различных типов и видов акций предоставляет шанс предприятию спроектировать и оценить разнообразные варианты формирования собственных средств. В основе принятия решения компании лежат: правовой анализ, целью которого является создание модели оптимальной для данного акционерного общества структуры акционерного капитала; определение соотношения между обыкновенными и привилегированными акциями, а также их классами. Обществу необходимо выбрать конкретные инструменты, которые позволят организовать его работу. В России анализ проводится в части определения соотношения обыкновенных и привилегированных акций, а также привилегированных акций по видам. Определяются конкретные права в рамках законодательства, которые удостоверяют ценные бумаги и проводится экономический анализ, который направлен на определение объема возможного привлечения средств при том или ином способе формирования акционерного капитала и затрат на его формирование. Цена размещения акций определяется не только ее номинальной стоимостью и активами, лежащими в ее обеспечении, но и конкретными правами, закрепленными за держателями бумаг, в части управления обществом и получения дивидендов. Важным элементом формирования акционерного капитала, является конструирование ценных бумаг, осуществляемое акционерным обществом совместно с правовыми и финансовыми консультантами. Федеральное законодательство устанавливает минимальные требования к уставному капиталу ОАО в размере 1000 МРОТ, ЗАО - 100 МРОТ, установленных на дату регистрации обществ. Реестр акционеров должен вести независимый регистратор, если их число превышает 50.

В части управления акционерным капиталом в зависимости от количественных и качественных изменений можно выделить три основных направления:

1) меры по увеличению акционерного капитала;

2) меры, приводящие к уменьшению акционерного капитала;

3) меры, направленные на структурное изменение акционерного капитала.

Конкретные меры предприятия в отношении акционерного капитала определяются общей стратегией компании в отношении собственных акций, при этом существуют определенные причины, побуждающие компанию эмитировать новые акции либо выкупать и погашать уже существующие.

Рассмотрим управление акционерного капитала на примере предприятия «ГазпромНефть». Крупнейшим держателем пакета акций ОАО «Газпром нефть» является ОАО «Газпром». Ему напрямую и косвенно принадлежит 95,68 % от общего количества обыкновенных акций Компании. Остальной пакет обыкновенных акций (4,32 %) распределен между миноритарными акционерами — физическими и юридическими лицами. По состоянию на 31 декабря 2012 г. в реестре акционеров зарегистрировано 9 136 лицевых счетов, в том числе 15 юридических лиц, 9 112 физических лиц, 1 доверительный управляющий и 8 номинальных держателей.

Рис. Структура акционерного капитала (со состоянию на 31.12.2012)

Акции ОАО «Газпром нефть» обращаются в России на основных торговых площадках объединенной биржи ОАО «Московская биржа».

Объем торгов акциями ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. на всех торговых площадках ММВБ составил 32 млрд руб. (1 050 млн долл.). Американские депозитарные расписки (АДР), выпущенные на акции ОАО «Газпром нефть», по итогам 2012 г. составили 0,3 % от совокупного объема торгов среди АДР иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже в системе IOB или 1306 млн долл. по сравнению с 1 123 млн долл. в 2011 г.

По итогам 2012 г. было зафиксировано незначительное снижение стоимости акций Компании. По результатам торгов на ММВБ в последний торговый день 28 декабря 2012 г. цена акций ОАО «Газпром нефть» установилась на уровне 142,52 руб. за 1 обыкновенную акцию (–3,8 % по сравнению с началом года). Капитализация ОАО «Газпром нефть» на 31 декабря 2012 г. составила 22,248 млрд. долл.

Несмотря на незначительное снижение капитализации на конец 2012 г., в 2013 г. у Компании существуют неплохие фундаментальные предпосылки к росту рыночной стоимости. По оценкам многих ведущих аналитиков, с точки зрения роста добычи углеводородов, глубины переработки, наличия сбытовых мощностей и наличия качественного портфеля новых проектов в добыче нефти ОАО «Газпром нефть» обладает лучшим бизнесом «с добавленной стоимостью» среди российских нефтяных компаний. Все эти факторы обеспечивают значительные конкурентные преимущества для Компании, создавая существенный потенциал роста ее стоимости на долгосрочный период.

Список литературы

1. «Ведомости» словарь бизнеса http://www.vedomosti.ru/glossary

2. Напольнов, А. Основы управления акционерным капиталом / А. Напольнов // Инвестиционный банкинг. –

3. Официальный сайт «Газпромнефть» http://ir.gazprom-neft.ru/share-data/shares/

УДК 331.526

ВАЛИУЛИНА Л.И., ЧИНАЕВ Т.В.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

СОСТОЯНИЕ УРОВНЯ ЗАНЯТОСТИ

Рассмотрение проблем и причин безработицы актуально на сегодняшний день, так как безработица и обеспечение занятости населения относятся к наиболее важным макроэкономическим проблемам, которые нужно решать и доводить показатели уровня безработицы до минимума. Данные проблемы влияют на уровень жизни людей, общества в целом. Когда человек лишается работы по различным причинам, он чувствует снижение своего уровня жизни. Человек удовлетворяет потребности в сфере труда, занимаясь различными видами деятельности, которые повышают его жизненный уровень.

Уровень безработицы опасен тем, что, если он превышает допустимые значения, то экономика выходит из-под контроля, то есть начинают расти расходы государства, происходит сокращение поступления налогов в бюджет, а длительный период безработицы может привести к снижению уровня заработной платы населения.

Следует учитывать тот факт, что безработица и серьезные психологические, нравственные, политические и социальные проблемы. Человек, который считается безработным, чувствует себя ненужным, лишним, это может отрицательно сказаться на его здоровье, психологическом состоянии. Поэтому занятость и безработица должны регулироваться государством. Государство заботится о гражданах, лишенных работы. Делает оно это путем выплат материального характера (например: пособие по безработице), помогает трудоустроиться.

Чтобы сохранить и достичь стабильности в развитии экономики, государство старается дотянуть показатели занятости до 100%, чтобы обеспечить максимальный объем ВНП, но стопроцентную занятость обеспечить невозможно, в экономике всегда будет какой-то процент безработных граждан, главное, чтобы этот показатель не превышал допустимые значения.

Но есть разница между безработным и неработающим человеком. Безработным считается человек, находящийся в трудоспособном возрасте (от 16 до 60 лет), который не имеет дохода, но ищет работу и готов приступить к ней в данный момент.

Труд - один из важнейших факторов производства, и, если существует большой процент безработицы, значит государство неэффективно его использует.

Под занятостью понимается участие в трудовой деятельности трудоспособного населения ( учеба, армия, домашнее хозяйство, воспитание детей и присмотр за престарелыми). Это полезная для общества деятельность. Неполная занятость может являться источником безработицы.

Рис. 1. Уровень безработицы 1982-2012 гг.

Рис. 2. Сравнение показателей уровня безработицы в РФ, ПФО и РБ

Исходя из графиков, можно сделать следующий вывод, что уровень общей безработицы в РФ в 2000-2010 гг. уменьшился на 0,9 п.п. до 5,2 %, что ниже среднероссийского значения (7,5%) в том числе ПФО и РБ. Уровень безработицы начиная с 2000 по 2008 г. снизился, а начиная с 2009-2010 гг. резко возрос. Это связано, в первую очередь, с мировым экономическим кризисом, начавшимся в 2008 году, из-за которого темпы роста уровня безработицы возросли. Начиная с 2008 года уровень безработицы в России вырос с 5,6% до 8,2%. За этот период общая численность уволенных достигла 950 тыс., человек. В целом этот показатель не на много выше, чем в странах Евросоюза и ниже чем у всех стран СНГ. Численность безработных по данным обследования населения по проблемам занятости превышает численность безработных, которые зарегистрированы в органах государственной службы занятости, в несколько раз. В 2000 г. этот разрыв был больше, чем в 7 раз, далее с каждым годом этот показатель постепенно снижался, однако оставался на высоком уровне. В 2001 и 2002 гг. разрыв в показателях составил больше 6 раз, в 2003-2006 он снизился до 5-3 раз. В 2007 г. разрыв в показателях составил 2,7 раза.

К примеру, безработица в Башкирии за 2012 г. составила- 6,3 %, а из 2 млн 62 тыс. активного населения имели работу 1 млн. 932 тыс. человек. У нас самый высокий уровень безработицы в ПФО а в целом по России он равен 5,2 %.

Уровень зарегистрированной безработицы в РФ с 2000-2010 гг. увеличился на 0,7 п.п. до 1,4%, но сохраняется ниже среднероссийского значения (2,1%). В РБ самый пик зарегистрированной безработицы наблюдается 2009-2010 г. все это связанно с последствиями мирового экономического кризиса. Уровень регистрируемой безработицы в конце января 2013 года составил в Башкортостане 1,3. В других субъектах Приволжского федерального округа этот показатель составляет от 1,6% до 3,2%.До 2008 года регистрируемая безработица (число людей, вставших на учет в службу занятости) находилась на уровне 1,5%. С октября 2008 года в связи с экономическим кризисом этот показатель начал расти и в апреле 2009 года составил 2%. В настоящий момент ситуация стабилизировалась. На учете по безработице в службе занятости состоят около 39 тысяч человек. 29% из них составляет молодежь, 7,6% — люди предпенсионного возраста, 43% — граждане зрелого возраста.

Чтобы уменьшить уровень безработных граждан, следует проводить переподготовку кадров на предприятиях, внедрять комплексные программы по улучшению жизни граждан и состоянии безработицы, выплачивать пособия по безработице и создавать льготные условия для развития малого бизнеса. На сегодняшний день уровень безработицы близок к допустимому, но есть множество проблем, которые нужно решать уже сегодня, чтобы обеспечить стабильный уровень занятости.

Список литературы

1. Официальный сайт Администрации городского округа город Уфа

http://www.bashstat.ru/bashdigital/region7/default.aspx

2. Старовойтова Л.И.Занятость населения и ее регулирование. учебное пособие Л.И. Старовайтова – М.: Рынок труда. Занятость. Безработица, 2008. – 192 с.

УДК 338.45

ВАСИЛЬЕВА А.С.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ В УСЛОВИЯХ ОБОСТРЕНИЯ КОНКУРЕНЦИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ

Металлургический комплекс, являясь базовой отраслью, вносит существенный вклад в экономику России. Успехи в развитии комплекса обусловлены, с одной стороны, общей политической стабильностью, проведенными структурными и институциональными реформами, с другой – исключительно благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой. Высокие цены на металлопродукцию и возможности наращивания ее экспорта обусловили в последние годы значительный вклад металлургии в прирост ВВП и других макроэкономических показателей.

Металлургическая промышленность является одной из отраслей специализации России в современном международном разделении труда. В настоящее время Россия занимает 4-е место в мире по производству стали, уступая Китаю, Японии и США; по производству алюминия 2-е место в мире, уступая только США; по производству никеля – первое место в мире, по производству титана – второе место [1].

Основные тенденции развития металлургического комплекса России в последние годы соответствуют в определенной степени общемировым. Важнейшие из них:

- постоянный рост объемов производства и потребления металлопродукции;

- увеличение объемов экспортно-импортных операций в стоимостном выражении;

- ресурсосбережение и снижение экологического воздействия на фоне мирового повышения стоимости энергоресурсов и требований к охране окружающей среды;

- выход предприятий отрасли на IPO;

- приобретение компаниями активов смежных металлопотребляющих отраслей и объектов инфраструктуры (энергетические мощности, порты и т.д.);

- повышение качественных характеристик продукции и совершенствование ее сортамента;

- укрупнение компаний-производителей и выход их за пределы своих стран в русле глобализации мировой экономики.

Помимо этого, в российской металлургической промышленности сохраняется тенденция диверсификации бизнеса с созданием крупных вертикально - и горизонтально-интегрированных структур с поставщиками сырья и потребителями продукции. Однако при этом развивается и противоположное направление - даже крупные структуры «избавляются» в ряде случаев от недостаточно эффективных производственных звеньев, модернизация которых требует значительных средств. Кроме того, в связи с высокой энергоемкостью производства металлопродукции формируется и укрепляется тенденция приобретения металлургическими компаниями энергетических активов.

Доля металлургии в ВВП страны составляет около 5%, промышленном производстве около 17%, экспорте – 14%. Как потребитель продукции и услуг субъектов естественных монополий металлургия использует от общепромышленного уровня 32% электроэнергии, 25% природного газа, 10% нефти и нефтепродуктов, ее доля в грузовых железнодорожных перевозках составляет около 20% [1].

В целом российский металлургический комплекс - это успешный в инвестиционном отношении сегмент экономики. На большинстве предприятий отрасли уже приняты перспективные инвестиционные программы развития. По этим программам предусматриваются значительные объемы инвестиций в реконструкцию и модернизацию производств, а также создание мощностей по выпуску конкурентоспособной продукции с высокой долей добавленной стоимости. Несмотря на то, что отечественные предприятия способны реализовывать крупные проекты, в том числе и за рубежом, главная задача государства - содействовать этим инвестиционным процессам, происходящим в отрасли, создавать дополнительные возможности для ее участников, а также брать на себя решение задач, которые бизнес решить самостоятельно не может (например, инфраструктурных в рамках государственно-частного партнерства с использованием средств Инвестиционного фонда) и которые дают значительный мультипликативный эффект.

Развитие металлургических предприятий на современном этапе проходит в условиях обострения конкуренции на мировых рынках. Глобализация, как основная тенденция развития современного мирового рынка металлов, стала важнейшим конъюнктурообразующим фактором, влияющим на функционирование экспортно-ориентированных предприятий черной и цветной металлургии. Углубление процессов интернационализации привело к формированию крупных транснациональных компаний, использующих международные хозяйственные связи как способ повышения эффективности металлургического производства компаний на мировом рынке[2].

Однако, несмотря на адаптацию металлургического комплекса к рыночным условиям, ее технико-технологический уровень и конкурентоспособность ряда видов металлопродукции нельзя считать удовлетворительным.

Анализ возможных направлений решения имеющихся проблем обуславливает необходимость разработки единой государственной стратегии развития металлургической промышленности, направленной на реализацию приоритетных задач в рамках каждого из стратегических направлений.

Для решения имеющихся проблем и реализации единой государственной стратегии развития металлургического комплекса была подготовлена Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации до 2020 года Минпромторгом России и другими заинтересованными ведомствами исполнительной власти на базе утвержденной приказом Минпромэнерго России от 29 мая 2007 г. № 177 «Стратегии развития металлургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года» во исполнение поручения Правительства Российской Федерации (протокол совещания у Председателя Правительства В.В. Путина от 24.07.2008 № ВП-П9-13пр «О мерах по развитию черной металлургии и обеспечению металлопродукцией внутреннего рынка») в соответствии с методическими указаниями и прогнозными макроэкономическими показателями Минэкономразвития России [1].

В рамках этой стратегии для повышения конкурентоспособности металлургического комплекса страны поставлены следующие задачи:

- развитие сотрудничества между государственными структурами всех уровней, бизнес сообществом и общественными организациями;

- повышение конкурентоспособности продукции и производств путем широкого и ускоренного внедрения инноваций;

- повышение технико-экономического уровня производства за счет реконструкции, модернизации и нового строительства;

- организация производства дефицитных видов металлопродукции;

- обеспечение внутреннего рынка высокотехнологичной продукцией.

Решение обозначенных задач позволит повысить конкурентоспособность металлургического комплекса страны в условиях обострения конкуренции на мировом рынке.

Список литературы

1. http://www.minpromtorg.gov.ru/ministry/strategic/sectoral/2 Стратегия развития металлургической промышленности России на период до 2020 года.

2. Гришкова А.А. Черная металлургия России: перспективные направления развития. «Российское предпринимательство» № 4 Вып. 2 (109) за 2008 год, cтр. 65-68.

УДК 658.009

ВАСИЛЬЕВА А.С.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

В условиях процессов глобализации и обостряющегося соперничества предприятий все большую актуальность приобретает изучение конкурентоспособности как экономической категории, являющейся не только универсальным обобщающим параметром для сравнения эффективности показателей, но и позволяющей оценивать результаты развития самых разных предприятий.

Конкурентоспособность предприятия — это многоплановая экономическая категория, являющаяся главным критерием оценки эффективности производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также результирующим показателем эффективности системы управления данным хозяйствующим субъектом.

Конкурентоспособность предприятия подвержена влиянию совокупности факторов. Фактор конкурентоспособности — непосредственная причина, наличие которой необходимо и достаточно для изменения одного или нескольких критериев конкурентоспособности. Анализ причин снижения значения отдельных критериев конкурентоспособности продукции и установления факторов, повышающих конкурентоспособность, так называемый факторный анализ — важный момент в управлении конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации определяется многими факторами:

- потенциал маркетинговых служб;

- научно-технический потенциал;

- производственно-технологический потенциал;

- квалифицированный состав;

- эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта;

- уровень материально-технического обеспечения;

- условия хранения, транспортировки, упаковки продукции;

- уровень осуществляемых погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями;

- подготовку и разработку производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства;

- эффективность производственного контроля, испытаний, обследований;

- уровень технического обслуживания в постпроизводственный период;

- уровень сервисного и гарантийного обслуживания;

- меры государственного воздействия[1].

Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности не только требует постоянных усилий, но и продуманных целенаправленных действий стратегического характера. Относительный характер конкурентоспособности проявляется в том, что конкурирующий на одних рынках объект оказывается совершенно неконкурентоспособным на других.

В современном бизнесе, действующем в условиях жесточайшей конкуренции и динамичного изменения всех элементов среды организации, основой конкурентоспособности является умение действовать быстрее всех и с использованием уникальных идей. Инновационный потенциал является той составляющей, которая позволяет предприятию действовать данным образом в современном инновационно-ориентированном мире.

В процессе управления повышением конкурентоспособностью предприятия многие руководители находят решение в использовании различного рода инноваций. Определяющими факторами успешности компании становятся модернизация технологических процессов и внедрение новых инновационных форм управления производством [3].

Под инновациями, как фактором повышения конкурентоспособности, понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта на фундаментальном уровне, который используется для дальнейшей реализации в практической деятельности, а также - это результат внедрения инновационных разработок на рынке, то есть изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования - продукта или товара, когда оно начинает давать экономический эффект.

По характеру практической деятельности, посредством которой реализуется инновация, в зависимости от того, относится эта деятельность к сфере производства лᴎбо к сфере управления, выделяют маркетинговые, технологические, организационные, производственные и управленческие инновации.

В процессе управления повышением конкурентоспособности предприятия возникает неразрывная связь между адаптивностью и инновационностью. Если адаптивность характеризует реакцию организации на изменения внешней среды, то инновационность - основу такой реакции, восприятие решений в своей деятельности, направленное изменение деятельности на основе освоения новых элементов.

Свойства адаптивности и инновационности определяют необходимые и достаточные условия формирования свойства конкурентоспособности организации. В свою очередь, создание этих свойств опирается на некоторую интегрированную совокупность ресурсов, процессов и инструментов, находящихся в распоряжении предприятия и определяющих возможности, границы и эффективность его деятельности в условиях динамичной рыночной конъюнктуры, а также в формировании эффективной системы управления повышением конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, от внедрения инноваций на предприятии с точки зрения его конкурентоспособности, можно получить следующие эффекты:

- повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;

- привитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;

- повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия [2].

Список литературы

1. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — 4-е издание, переработанное и дополненное - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007г. - 670с.

2. Ретнева А.Д. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности. IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум».

3. Иванов А.А. Роль инновационных технологий в повышении конкурентоспособности предприятий www.marketing.spb.ru

УДК: 364.23, 331.526

Васильева А.А., ГАЛИМУЛЛИНА Н.А., Байрушина ф.ф.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

ПРОБЛЕМЫ БЕЗРАБОТИЦЫ И ПУТИ ЕЕ РЕШЕНИЯ

Одной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития российского общества является - безработица.

Безработица влечет за собой расточение в огромных масштабах главной производительной силы общества - рабочей силы, существенное сокращение потенциального валового продукта и национального дохода страны.[4] Очевидно, что при неполном использовании имеющихся ресурсов рабочей силы экономическая система работает, не достигая границ своих производственных возможностей. Таким образом, показатель безработицы является одним из ключевых показателей для определения общего состояния экономики, для оценки его эффективности. В силу этого проблема безработицы в Российской Федерации приобретает исключительную актуальность.

Экономическое развитие России вплоть до недавнего времени характеризовалось тенденцией роста, сопровождающегося увеличением количества трудовых ресурсов и повышением занятости во всех секторах экономики и видах экономической деятельности. Однако возникший в 2008 году в мировой экономике финансовый кризис привел к росту безработицы, снижению реальных доходов занятого населения, развитию скрытой занятости и многим другим негативным последствиям.

Социально-экономическое развитие в последние годы позволяет говорить о высокой инерционности российской экономики даже при условии регулярных попыток реализации различных структурных реформ. Для подтверждения наших выводов проведем анализ российского рынка труда Российской Федерации.

Таблица 1