Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управленческий учет имеет три основные цели:
· Определение затрат;
· Принятие решения;
· Планирование и контроль.
Определение затрат – это процесс сбора всей информации по затратам, который начинается при покупке материальных ресурсов, продолжается при производстве продукции и заканчивается ее сбытом. Собрав необходимую информацию о затратах, следует найти способ проанализировать общую величину затрат, чтобы достаточно точно определить индивидуальную себестоимость каждого изделия.
Принятие решения является одной из ключевых функций управления. Каждый день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности предприятия. Очевидно, что в интересах предприятия необходимо, чтобы руководители получали нужную для этого информацию.
Однако управленческий учет может только помочь руководителям в принятии ими решения. Он не может заменить суждения и опыта, применяемого ими в этих случаях. Но он является очень полезным инструментом, помогающим в этом процессе, и хорошие руководители используют его с максимальной отдачей.
Планирование и контроль заключается в составлении планов предприятия на будущее и сравнении их с фактическими показателями. Если фактические результаты не соответствуют запланированному уровню эффективности производства, то руководство может внести в план коррективы. Простым примером планирования и контроля является составление смет, используемых на предприятиях для контроля деятельности.
Все три упомянутые выше цели управленческого учета тесно взаимосвязаны. Например, при принятии решения о производстве нового продукта, руководство предприятия рассматривает расходы на его выработку (определение затрат) и это решение (принятие решения) будет отражено в годовых сметах предприятия (планирование и контроль).
Общую систему учета на предприятии можно подразделить на две подсистемы: внешнюю – финансовую и внутреннюю – управленческую (производственную, эксплуатационную). Такое подразделение обусловлено различиями в целях и задачах внешнего и внутреннего учета.
Таблица 12 – Динамика себестоимости 1 ц молока
Статьи затрат | 20___г. | 20___г. | Изменения | |||
Сумма, руб. | Уд. Вес, % | Сумма, руб. | Уд. Вес, % | Сумма, руб. | Уд. Вес, % | |
Оплата труда | 13,8 | |||||
Корма | 44,1 | 42,5 | ||||
Амортизация | 1,4 | 1,2 | ||||
Текущий ремонт | 5,7 | 9,1 | ||||
Автотранспорт | 0,2 | 1,2 | ||||
Трактора | 10,4 | 11,6 | ||||
Живая тяговая сила | 0,3 | 0,8 | ||||
Медикаменты | 0,3 | 0,1 | ||||
Электроэнергия | 5,7 | 5,1 | ||||
ОПР и ОХР | 14,8 | 12,8 | ||||
Прочие затраты | 2,2 | 1,8 | ||||
Итого: | ||||||
В том числе | ||||||
Постоянные | ||||||
Переменные |
Всего затраты, тыс. руб | ||||||
Выручка в расчете на 1 ц руб. | ||||||
Объем реализации, ц |
Таблица 13 – Динамика себестоимости 1 ц прироста живой массы крупного рогатого скота
Статьи затрат | 20___г. | 20___г. | Изменения | |||
Сумма, руб. | Уд. Вес, % | Сумма, руб. | Уд. Вес, % | Сумма, руб. | Уд. Вес, % | |
Оплата труда | ||||||
Корма | ||||||
Работы и услуги | ||||||
Затраты на содержание ОС | ||||||
ОПР и ОХР | ||||||
Прочие затраты | ||||||
Итого | ||||||
В том числе | ||||||
Постоянные | ||||||
Переменные |
Выручка в расчете на 1 ц руб. | ||||||
Объем реализации, ц |
Таблица 14 – Динамика себестоимости 1 ц картофеля
Статьи затрат | 20___г. | 20___г. | Изменения | |||
Сумма, руб. | Уд. Вес, % | Сумма, руб. | Уд. Вес, % | Сумма, руб. | Уд. Вес, % | |
Оплата труда с отчислениями | ||||||
Семена и посадочный материал | ||||||
ГСМ | ||||||
Средства защиты растений | ||||||
Удобрения | ||||||
Амортизация | ||||||
Текущий ремонт ОС | ||||||
ОПР и ОХР | ||||||
Прочие | ||||||
Итого | ||||||
В том числе | ||||||
Постоянные | ||||||
Переменные |
Выручка в расчете на 1 ц руб. | ||||||
Объем реализации, ц |
Таблица 15 – Динамика себестоимости 1 ц зерна
Статьи затрат | 20___г. | 20___г. | Изменения | |||
Сумма, руб. | Уд. Вес, % | Сумма, руб. | Уд. Вес, % | Сумма, руб. | Уд. Вес, % | |
Оплата труда | 31,4 | 15,9 | ||||
Семена | 18,6 | 15,4 | ||||
Удобрения | 9,5 | 11,0 | ||||
Работы и услуги | 6,8 | 6,5 | ||||
Затраты на содержание ОС | 27,6 | 45,0 | ||||
ОПР и ОХР | 4,4 | 4,5 | ||||
Прочие | 1,7 | 1,7 | ||||
Итого | ||||||
В том числе | ||||||
Переменные | ||||||
Постоянные |
Выручка в расчете на 1 ц руб. | ||||||
Объем реализации, ц |
Таблица 16 – Оценка эффективности производства основных видов с/х продукции
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 163 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!