Влада як основний елемент керування

Власть – возможность влиять на поведение других.

Власть подчиненных – информация, необходимая для принятия решения, неформальные контакты с работниками других подразделений, зависимость от успехов подчиненных. Власть руководителя и власть подчиненных должны быть уравновешена в организации, в случае несоблюдения этого условия подчиненные пожелают продемонстрировать свою власть над руководителем.

Классификация форм власти Френча и Пейвана:

1. Власть основанная на принуждении. Исполнитель верит, что руководитель может его наказать соответствующим образом, так например, противодействовать удовлетворению какой-либо потребности. Т.е. недостатком этого метода является достаточно большая стоимость, т.к. необходимо создать разветвленную систему контроля, кроме того, работники, как правило, работают не выше некого удовлетворительного уровня.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Работник верит, что руководитель может удовлетворить какую-либо его потребность. Трудность заключается в плохой формализации данного метода, т.е. сложности определения соответствующего вознаграждения.

3. Экспертная власть. Подчиненный верит, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность подчиненного. Недостатком является достаточно большое время, необходимое для достижения авторитета.

4. Эталонная власть – власть с помощью примера, т.е. построенная на силе личных качеств менеджера и способности лидера. Эти качества настолько притягательны для подчиненных, что он хочет быть таким же.

5. Законная, традиционная власть, т.е. руководитель имеет право по мнению подчиненного отдавать приказы, а долг подчиненного – их выполнять.