Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Ключевые факторы успеха - это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая компания должна обеспечить (или стремится к этому), чтобы быть конкурентоспособной добиться успеха.
КФУ- это ориентиры для компании сточки зрения возможностей и эффективности при достижении рыночных результатов. Методика КФУ позволяет вычленить те области, где совершенствование деятельности будет наиболее эффективным.
1)КФУ, зависящие от технологии:
-качество проводимых научных исследований
-возможность инновации в производственном процессе
-возможность разработки новых товаров
-степень овладения существующими
2)КФУ, относящиеся к производству:
-низкая себестоимость продукции
-качество продукции
-высокая степень использования производственных мощностей
-высокая производительность труда
-возможность выполнения заказов потребителей
3) КФУ, относящиеся к реализации продукции:
-широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров
-широкий доступ/ присутствие в точках розничной торговли
-наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании
-низкие расходы по реализации
-быстрая доставка
4)КФУ, относящиеся к маркетингу
-высокая квалификация отдела реализация
-разнообразие моделей-видов продукции
-привлекательный дизайн-упаковка
-гарантии для покупателей
5)КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам
-особый талант
-ноу-хау в области контроля дизайн
- компетентность в области дизайна
-способность быстро переводить новые товары из стадии разработки в промышленное производство
6)КФУ, связанные с организационными возможностями
-уровень информационных систем
-способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию
7)Прочие КФУ
-благоприятный имидж/репутация фирмы покупателей
-общие низкие затраты
-выгодное расположение
-приятные в общении, доброжелательные служащие
-доступ на финансовые рынки
КФУ в одной отрасли сильно варьируются в зависимости от типа бизнеса и сегмента.
Этапы реализации методики КФУ:
1)Выбор из стандартизированных перечней КФУ осуществляется методом экспертных оценок или методом Дельфи для каждого рынка и сегмента, на которых оперирует компании в настоящее время или собирается туда войти.
2)Проведение оценки потенциала компании по выбранным КФУ. Эксперты заполняют формат независимо друг от друга, а затем все оценки суммируются и определяют средние значения.
3)Определяется стратегическая группа конкурентов и проводится оценка потенциала конкурентов и сравнивается с оценкой компании.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 923 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!