Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Анализ возможностей предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:
I. Производство.
- Объем, структура, темпы производства.
- Ассортиментная номенклатура продукции предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента.
- Обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования.
- Наличный парк оборудования и степень его использования. Резервные мощности. Технологическая новизна.
- Местонахождение производства и наличие инфрастуктуры.
- Экология производства.
II. Распределение и сбыт продукции
- Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.
- Хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие и емкость складских помещений и хранилищ.
- Возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров.
- Продажа. По отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта.
III. Организационная структура и менеджмент
- Организация и система управления.
- Количественный и профессиональный состав работников.
- Стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда.
- Уровень менеджмента.
- Фирменная культура.
IV. Маркетинг
- Исследования рынка, товара, каналов сбыта.
- Стимулирование сбыта и реклама, ценообразование.
- Нововведения.
- Коммуникационные связи и информация.
- Маркетинговый бюджет и его исполнение.
- Маркетинговые планы и программы.
V. Финансы
- Финансовая устойчивость и платежеспособность.
- Прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам).
- Собственные и заемные средства и их соотношение.
Укрупненный анализ возможностей предприятия может дополняться по следующим конкретным направлениям:
-по продукции
-по рынкам
-по отраслям
-по потребителям
Кабинетные исследования на основе внутрифирменной информации целесообразно дополнить методом «изучения предприятия со стороны», используя для этого опросы конечных потребителей, торговцев, экспертов и других специалистов. В опросный лист следует включать наиболее значимые для рынка показатели предприятия:
-местонахождение предприятия;
-степень известности (имидж);
-фирменный стиль;
-отзывы, рекомендации, процент рекламаций;
-новизна и обновляемость продукции;
-производственный потенциал;
-гибкость производства;
-технологическое оборудование;
-длительность изготовления;
-качество продукции;
-конструкторский потенциал;
-уровень и объем НИОКР;
-использование «ноу-хау»,
-приоритет в патентовании,
-методы и организация сбыта;
-квалификация партнеров по сбыту,
-сервисные услуги и обеспечение запасными частями,
-уровень и объем доходности (оборота),
-программа производства и сбыта,
-покупательский потенциал,
-персонал,
-система руководства,
-уровень расходов,
-производительность,
-финансовый потенциал.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 1445 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!