Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
· Товарная-управление товаром А, товаром Б, товаром В
Преимущества:
-полный маркетинг каждого товара;
-возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому товару
Недостатки:
-широкий круг обязанностей каждого сотрудника;
-наличие дублирующих друг друга функций в различных подразделениях
· Рыночная - управление рынком 1, рынком 2, рынком 3
Преимущества:
-лучшая организация работы и возможность разработки комплексной программы выхода на рынок;
-знание специфики конкретного рынка
Недостатки:
-плохое знание товарной номенклатуры;
-дублирование функций;
-низкая степень специализации отделов;
-отсутствие гибкости;
-сложная структура
· матричная структура
-функционально-рыночная
-функционально-товарная
-товарно-рыночная
-функционально-товарно-рыночная.
7. Маркетинговый контроль
-представляет собой глубокую аналитическую работу, в результате которой администрация предприятия отказывается от неэффективных методов управления маркетингом и изыскивает новые, отвечающие условиям выживания предприятия способы и инструменты воздействия на конкретные факторы и адаптацию к неуправляемым факторам внутренней и внешней среды.
8. Основные требования, предъявляемые к маркетинговому контролю.
-контроль факторов внешней среды
-контроль эффективности комплекса маркетинга
-контроль результатов маркетинговых мероприятий
-контроль результатов деятельности в системе распределения
-контроль за характеристиками потенциала маркетинга на фирме
-контроль результатов отделов маркетинга
-контроль за деятельностью сотрудников службы маркетинга
-контроль результатов деятельности сложных подразделений с точки зрения маркетинга
9. Процесс контроля.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 216 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!