ТЕМА. Мотивация в менеджменте

Мотивация – функция руководства, цель которой – создать у работников стимул к труду и побудить их работать с полной отдачей.

Мотивация – это процесс такой ориентации побудительных стимулов работника, при которой он стремится к достижению целей организации.

Итак, мотивация – это процесс побуждения к труду.

Функция мотивации охватывает разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности.

Руководителю важно всегда помнить, что даже прекрасно поставленные планы и самая совершенная структура организации мало чего стоит, если кто-то не выполняет фактическую работу в организации. Задача мотивации – обеспечить выполнение работы членами организации в соответствии с делегированными им обязанностями и (соответственно) сообразно плану.

Для эффективного выполнения функции мотивации в современных условиях руководителю необходимо учитывать и использовать в управленческой деятельности объективно существующую взаимосвязь таких понятий, как мотив и стимул.

Если мотивация – это внутреннее желание человека удовлетворить свои потребности, то

Стимул – это возможность получения средств удовлетворения своих потребностей за выполнение определенных действий. (Например: обещание обеспечить туристической путевкой ту группу, которая отлично сдала сессию, – будет стимулом для студентов).

Менеджмент должен создавать систему стимулов, соответствующих мотивам работников и направляющих их деятельность в общее русло.

Стимулы становятся действенными, т.е. стимулируют работников тогда, когда они согласуются с их внутренними мотивами и отвечают им.

От гармонизации стимулирования как системы во многом зависит и гармонизация деятельности всей организации, поскольку стимулирование – это стратегия, принцип управления.