Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления, определяют по формуле

Зу=З1+З2+З3+З4+З5+З6+З7+З8+З9+З10+З11 (17)

где 31 — основная и дополнительная заработная плата; З2 — от- счисления на социальное страхование; З3 — расходы на командировки; 34 — расходы на служебные разъезды; З5 — расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация); З6— канцелярские и типографские расходы; З7— почтово-телеграфные и телефонные расходы; З8 — расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии); З9 — расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стои­мость вспомогательных материалов и электроэнергии); З10— расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификация управленческих кадров, включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение, руб.: заработную плату профессорско-преподавательского, учебно-вспомогательного, административно-хозяйственного персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, управленческие и учебные расходы; текущие годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели, включающие расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату,за все время обучения; З11—прочие управленческие расходы, не вошедшие из перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды.

Текущие затраты на совершенствование управления рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.

Приложение 1

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки результатов осуществления мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием на основе ФСА

по непроизводственным факторам

№ по пор	Элементы системы управления предприятием. Непроизводственные факторы	Расчётная формула стоимостной оценки результатов осуществления мероприятий	Наименование показателей, составляющих формулу
	Функция управления. Снижение затрат на осуществление функций	­­­­­ n Р1у1 = å [ (З¢1+ З¢2+ З¢3+ i=1 + З¢4+ З¢5+ З¢6+ З¢7+ З¢8+ З¢9 + З¢10+ З¢11)–[ З¢¢1+ З¢¢2 + З¢¢3 + З¢¢4 + З¢¢5+ З¢¢6+ З¢¢7 + З¢¢8 + З¢¢9 + З¢¢10 + З¢¢11)]	n – количество функций управления; З¢, З² - значение статей расходов до и после мероприятий, руб. (см. с. 134 –135)
	Организационная структура управления. Совершенствование организационной структуры управления	Р2у1=[ Ф1/Ф2 –1) Чр] Зсу или РІу1 = Ру1 / А1 – Ру2 / А2	Ф1;Ф2 – годовой фонд рабочего времени всех управленческих работников до и после мероприятий, ч; Чр – численность управленческих работников до мероприятий, ч; Зсу – среднегодовая заработная плата одного управленческого работника, руб.; Ру1; Ру2 – расходы на управление до и после мероприятий, руб.; А1; А2 – годовой объём реализуемой продукции до и после мероприятий, руб.
	Кадры управления. Повышение производительности труда за счёт ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации	Ріу1= Ч0 ЦР [Т0 / Тн+Ф* *(1– 100 /100+ДП)]	Ч0 – численность управленческих работников, прошедших обучение, чел., ЦР – стоимость 1 ч работы работника, руб.; Т0 – время ускорения обучения, мес.; Тн – планируемое время обучения, мес.; Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч; ∆П – повышение производительности труда,%
	Сокращение численности управленческих работников	Р4у1= ∆Ч* Зсу * К­з	∆Ч – сокращение численности управленческих работников, чел.; К­з – коэффициент роста средней заработной платы
	Технические средства управления, улучшение использования ЭВМ     Улучшение использования оргтехники	Р5у1= Ср– К0 [Св Тв+ +Цр (Тк +Тв. и)] n Р6у1= å (Соi1 – Соi2) i	Ср – стоимость выполнения функции без ЭВМ, руб.; К0 – коэффициент отнесения стоимости подготовительных работ на 1 р. стоимости конкретных работ на ЭВМ; Св – стоимость одного машино-часа ЭВМ данного типа, руб.; Тв – время выполнения функции на ЭВМ, ч; Тк – время кодирования информации, ч; Тв.и – время введения информации в ЭВМ и время вывода результата, не совпадающее с временем основной работы машины, ч   N – количество функций, при выполнении которых используется оргтехника Со i 1 , Со i 2 – стоимость выполнения функций соответственно вручную и с помощью оргтехники
	Информация. Снижение трудоёмкости обработки информации     Удешевление разработки документации     Уменьшение ошибок в документации	Р7у1 = Т* Зм /КдЧ – – Тм / Св Р8у1 = Гм (Т1 – Т2)Цр Р9у1=Д* В0С0 /100	Т – трудоёмкость обработки ручным способом, чел-ч; Зм – среднемесячная плата управленческого работника руб.; Кд – количество рабочих дней в месяц, дни; Ч – количество рабочих часов в день, ч; Тм – трудоёмкость обработки той же информации на ЭВМ, чел-ч   Гм – количество граф, переводимых на механизированное заполнение; Т1; Т2 – среднее время заполнения одной графы до и после мероприятия, ч     Д – количество документов в год; Во – уменьшение ошибок в течение года, %; Со­ – стоимость исправления ошибок, руб.
	Методы организации управления.     Снижение затрат на оргпроектирование	Р10у1= В* Зп* Р(t1–t2)	В – количество проектов в год; Зп – заработная плата за один день работы проектировщика, руб.; Р – среднее количество проектировщиков, приходящееся на один проект; t1; t2 – время проектирования за год до и после мероприятий, направленных на рационализацию процессов оргпроектирования, дни
	Технология управления. Снижение трудоёмкости осуществления процедур (операции)     Снижение стоимости разработки технологических процессов управления	n Р11у1= å (Тni1 – Tni2)* Цу i n Р12у1= å (Тд i1* Цр1 – i –Tдi2*Цр2 )* В	n – число процедур (операций); Тп i 1; Тп i 2 – трудоёмкость управленческой процедуры (операции) до и после мероприятий, чел-дни; Цу – стоимость одного дня работника управления, руб.     n – количество видов технологических процессов; Тд i 1; Тд i 2 – трудоёмкость разработки одного документа до и после мероприятий, ч; Цр1, Цр2 – стоимость одного часа работника до и после мероприятий, руб.
	Решение. Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации решений	n Р13у1= å (Тр i1 – Tр i2)* Цу i	n – количество управленческих решений; Тр i 1, Тр i 2 – длительность обоснования, выработки, принятия и реализации решения до и после мероприятий, дни,

Примечание. По приведённым формулам определяют результаты, получаемые в сфере управления от совершенствования каждой из подсистем управления, а также системы управления предприятия в целом.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Приложение 2

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки результатов осуществления мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием на основе ФСА по производственным факторам