Классификация информационных систем по функциональному признаку

Структура информационной системы может быть представлена как совокупность ее функциональных подсистем, а функциональный признак может быть использован при классификации информационных систем.

Функциональный признак определяет назначение подсистемы, а также ее основные цели, задачи и функции.

В хозяйственной практике производственных и коммерческих объектов типовыми видами деятельности, которые определяют функциональный признак классификации информационных систем, являются: производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая.

Производственная деятельность связана с непосредственным выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в производство научно-технических новшеств.

Маркетинговая деятельность включает в себя:

анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой продукции, анализ продаж;

организацию рекламной кампании по продвижению продукции;

рациональную организацию материально-технического снабжения.

Финансовая деятельность связана с организацией контроля и анализа финансовых ресурсов фирмы на основе бухгалтерской, статистической, оперативной информации.

Кадровая деятельность направлена на подбор и расстановку необходимых фирме специалистов, а также ведение служебной документации по различным аспектам.

Указанные направления деятельности определили типовой набор информационных систем:

· производственные системы;

· системы маркетинга;

· финансовые и учетные системы;

· системы кадров (человеческих ресурсов);

· прочие типы, выполняющие вспомогательные функции в зависимости от специфики деятельности фирмы.

В крупных фирмах основная информационная система функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, производственная информационная система имеет следующие подсистемы: управления запасами, управления производственным процессом, компьютерного инжиниринга и т.д.

В табл. 2 приведены по каждому рассмотренному выше виду решаемые в них типовые задачи.

Таблица 3 -Функции информационных систем

Система маркетинга	Производственные системы	Финансовые и учетные системы	Система кадров (человеческих ресурсов)	Прочие системы, например ИС руководства
Исследование рынка и прогнозирование продаж; Управление продажами; Рекомендации по производству новой продукции; Анализ и установление цены; Учет заказов	Планирование объемов работ и разработка календарных планов; Оперативный контроль и управление производством; Анализ работы оборудования; Участие в формировании заказов поставщикам; Управление запасами;	Управление портфелем заказов; Управление кредитной политикой; Разработка финансового плана; Финансовый анализ и прогнозирование; Контроль бюджета; Бухгалтерский учет и расчет зарплаты	Анализ и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах; Ведение архивов записей о персонале; Анализ и планирование подготовки кадров	Контроль за деятельностью фирмы; Выявление оперативных проблем; Анализ управленческих и стратегических ситуаций; Обеспечение процесса выработки стратегических решений