Угрозы и риски в проекте

Важнейшая задача менеджера проекта на этапе инициации – выявить «зоны неопределенности», т.е. составляющие общей картины проекта, которые не имеют точных (проверенных, подтвержденных, измеренных, достоверных, сертифицированных) данных, параметров и / или характеристик.

Все, что в рамках проекта мы вынуждены оценивать как: «предположительно», «возможно», «ожидаемо», «допустимо» и т.д., и является зоной неопределенности и в обязательном порядке требует экспертной (или инструментальной) оценки / проверки с целью выявления истинного положения вещей.

Зоны неопределенности, не подвергнутые оценке / проверки, являются источником угроз.

В случае если оценка по какой-то причине невозможна, зона неопределенности должна стать объектом контроля и систематического мониторинга с целью выявления симптомов (признаков, угроз).

Угроза – условие или ситуация, неблагоприятные для проекта, неблагоприятное стечение обстоятельств, негативный ход событий, риск, который будет иметь негативное воздействие на цели проекта или возможность негативных изменений*.

Угроза – некое негативное допущение.

Угроза высокой вероятности возникновения, имеющая очевидные последствия – риск.

Риск – неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта*.

* Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBok)