Матрица компромиссов

Реализуя любой проект крайне важно расставить приоритеты между ключевыми параметрами проекта. Одно из полезнейших средств управления проектными компромиссами - матрица компромиссов проекта (project tradeoff matrix).

Она отражает достигнутое на ранних этапах проекта соглашение между проектной группой и Заказчиком о выборе приоритетов в возможных в будущем компромиссных решениях.

Матрица компромиссов помогает обозначить проектное ограничение, воздействие на которое практически невозможно (колонка " Фиксируется "), фактор, являющийся в проекте приоритетным (колонка " Согласовывается "), и третий параметр, значение которого должно быть принято в соответствии с установленными значениями первых двух величин (колонка " Принимается ").

Принципиально важно наличие у проектной группы и Заказчика единого, однозначного взгляда на матрицу компромиссов проекта.

При работе с матрицей желательно стремиться к тому, чтобы только один из параметров был зафиксирован, второй – согласовывался, и по третьему проводился окончательный расчет.

	Фиксируется	Согласовывается	Принимается
Сроки	√
Содержание			√
Бюджет		√

Работаем самостоятельно

Формулируем ключевые параметры проекта:

Время

Содержание

Бюджет

Матрица компромиссов:

	Фиксируется	Согласовывается	Принимается
Сроки
Содержание
Бюджет