этап — принятие окончательного решения

Принятие окончательного решения производится на основе результатов предварительного решения и анализа критических значений.

Как уже говорилось ранее, при принятии решения в условиях неопределенности отдельное внимание должно отводиться качеству информации. В связи с этим предлагается использовать риско-информационную таблицу принятия решения (табл.7). Данная таблица составлена на основании итоговых результатов, полученных при апробации предлагаемого метода на одном из предприятий связи. С целью обеспечения конфиденциальности точное название предприятия не указывается.

Риско-информационная таблица принятия решения

Таблица 7

Список используемой литературы

1. Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 1998.

2. Гарантуров В. Экономический риск. — М.: Дело и Сервис, 1999.

3. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2002.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1998.

5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.П.Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 208 с.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – 3-е изд., доп. и переработ. – М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998.

9. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1997.