Список рисков TOP 10

Анализ рисков помогает взвешенно оценить угрозу каждого риска и определить, какие именно из них заслуживают внимания. Управление рисками, как и любая другая формальная процедура, отвлекает время и усилия от других составляющих проекта. Для снижения временных затрат и повышения эффективности управления проектом следует управлять только ограниченным количеством важнейших рисков (обычно 10 или 5). Для ранжирования их значения должна быть определена единая шкала.

Список TOP 10 представляет собой эффективную и простую методику управления рисками и должен быть всегда доступен для всех заинтересованных сторон проекта и, в первую очередь, для совладельцев.

Третья фаза: Планирование действий по работе с рисками

Этот шаг преобразует информацию о рисках в решения и действия. Планирование включает в себя разработку плана действий по каждому риску, расстановку приоритетов в этих действиях и создание интегрированного плана по управлению рисками. Вот четыре основных вопроса, на которые должна ответить команда при планировании рисков:

• Исследовать. Достаточно ли мы знаем о риске? Есть ли необходимость в дополнительном изучении риска для того, чтобы лучше определить его характеристики, прежде чем приступать к хеджированию?
• Принять. Можем ли мы продолжать работу и принять последствия риска в случае, если он реализуется?
• Управлять. Может ли команда сделать что-либо для снижения последствий риска, если он случится?
• Избежать. Можем ли мы избежать риска, изменив стратегию?