Принципы и способы разрешения этических дилемм

Модель анализа этических дилемм Гинна:

Данная аналитическая модель была разработана Джоном Гинном, профессором журналистики Канзасского университета, обладателем премии Найта. Она предназначена для тех, кто сталкивается с этическими дилеммами в СМИ. 

 Модель состоит из семи этапов:

 1. Назовите главное решение, которое нужно принять

• Сформулируйте его в форме вопроса, на который можно ответить «да» или «нет» (например: «Следует ли Джанет публиковать статью о…»).
• Будьте конкретны и ориентируйтесь на действие.

2. Перечислите аргументы «за» и «против» рассматриваемого варианта действий

• Помните, что существуют важные соображения как «за», так и «против». Если это не так, то дилеммы в данной ситуации нет.
• Если вы не в состоянии привести хотя бы три или четыре аргумента с каждой стороны, то у вас, скорее всего, не хватает информации, или вы недостаточно хорошо изучили имеющуюся.

3. Перечислите основные ценности в данной ситуации

• Разберитесь, являются ли эти ценности аргументами «за» или «против» рассматриваемого варианта действий.
• Имейте в виду, что некоторые ценности представляют собою образ поведения – например, быть честным, любящим, справедливым, сострадательным и т.п.
• Другие являются конечным результатом - например, стремление к свободе, самоуважение, счастье, чувство достигнутого результата и т.п.

4. Решите, к кому вы должны быть наиболее лояльны

• Ваши обязательства перед разными людьми - перед собой, своей семьей и друзьями, начальником, фирмой, коллегами, читателями, источниками и обществом в целом - могут конкурировать между собой.
• В этом случае постарайтесь расставить приоритеты.

5. Придумайте как можно больше возможных вариантов действий

• Обязательно придумайте хотя бы шесть или семь вариантов.
• Уделите особое внимание тем вариантам, при которых дилемма исчезает.

6. Проанализируйте все альтернативы, используя мудрость веков

7. Учтя все эти соображения, примите решение и действуйте!

• Воплощая свое решение в жизнь, поступайте так же этично, как в процессе его принятия.
• Перечисленные семь этапов могут поначалу показаться обременительными, но при наличии определенного опыта они экономят время, а также помогают принимать хорошо продуманные этические решения.

ЭТАП 1: Спросите у своей совести, правильно ли вы собираетесь поступить. Какие чувства вызывает у вас предполагаемый план действий?

ЭТАП 2: Посоветуйтесь с компетентными людьми насчет возможных альтернатив тому, что создает этическую проблему. Эти люди не обязательно должны быть из числа ныне здравствующих. Это может быть философ, которым вы восхищаетесь, а может быть продюсер или редактор, которому вы доверяете. Можно ли достичь той же самой цели другим путем, не поднимая этических проблем?

ЭТАП 3: Если возможно, побеседуйте с теми, кого касается данная ситуация. Сюда относятся как непосредственные участники (например, репортер или источник), так и косвенные (читатели, зрители и т.п.) Если реальный диалог невозможен, попробуйте провести его в своем воображении, причем постарайтесь как можно реалистичнее представить каждого участника. Такая реальная или воображаемая беседа поможет вам понять, как ваши действия отразятся на других.

Автор - Дени Эллиот, профессор философии, Университет Монтаны

Анализ конкретных ситуаций – великолепная база для дискуссий об этике. Их основное достоинство в том, что они помогают участникам дискуссии:

1. Осознать, насколько сложным бывает принятие решений в отделе новостей;

2. Понять контекст, в котором принимаются сложные решения;

3. Увидеть последствия выбора того или иного решения;

4. Понять, когда и как следует смягчать конфликт и мириться с различными точками зрения.