Концепции жизненного цикла организации

ЖЦО – это предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течении определенного отрезка времени. – это отчетливые этапы через которые проходят все организации. Переход от одного этапа к другому, является предсказуемым,а не случайным.

ЖЦО состоит из множества этапов,количество которых зависит от концепции.

Первая модель, которая до сих пор активно применяется, появилась еще в 1972 году, Ларри Грейнер описал организацию как развивающуюся систему и выделил стадии, которые она проходит в своем развитии

Грейнер выделяет пять стадий, через которые должна пройти развивающаяся организация:

Стадия 1. «Рост через креативность».

Стадия 2. «Рост через директивное руководство».

Стадия 3. «Рост через делегирование».

Стадия 4. «Рост через координацию».

Стадия 5. «Рост через сотрудничество».

Ларри Грейнер одним из первых стал рассматривать организацию как организм, будущее которого зависит не только от тех условий в которых она находится в данный момент, но и от той истории, которая существует у организации.

И. Адизес разработал модель жизненного цикла организации, состоящую из 10 этапов: зарождение(потенциальный руководитель,идея), детство,давай-давай, зрелость, расцвет, стабильность(центр), аристократизм, ранняя бюрократизация,поздняя бюрократизация, смерть. Факторы: гибкость, контролируемость.

Мильнер

Этапы: предпринимательство – основной акцент делается на создание продукции и на выживание на рынке. Основатели оргнизации сами занимаются вопросами производста продукции и ее сбыта. Орг. Не формальна,небюрократична. Контроль осуществляется собственником.Хар.черты: творчество,небольшие размеры.Основная цель – выживание. Минус – кризис,потребность в руководстве.

Коллективность – выработка четких целей, определение направлений своей деятельности. Подразделение выстраивается в соответствии с властной иерархией, спецификой деятельности и начинающим разделением труда. Вырабатывается миссия организации,неформальные отношения. Начинают появляться отдельные формализованные системы. Осн.цель – рост.

Формализация,управление – появляются правила, процедуры,системы контроля, коммуникаций все меньше, но они более формальны. Высшее руководство концентрирует основное внимание на стратегическом планировании. Осн.цель – внутренняя стабильность, расширение рынка.

Упадок – зрелая компания становится большой и гипербюрократизированной, уменьшается спрос и вид товара, который производится.