Управленческого учета

Предметом управленческого учета является производственная

деятельность организации в целом и ее отдельных структурных

подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно

финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или

покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в

дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета

управленческого учета.

Объектами управленческого учета являются издержки (текущие и

капитальные) предприятия и его структурных подразделений – центров

ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего

предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее

ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;

бюджетирование и внутренняя отчетность.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является

составление внутренних отчетов, информация которых предназначена

для собственников предприятия (организации) и его управляющих

(менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об

общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел

непосредственно в области производства. Содержание отчетов может

меняться в зависимости от их целевого назначения и должности

администратора, для которого они предназначены. Менеджеры

нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений,

контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой

информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на

производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров,

выпускаемых их предприятием.

Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма

разнообразны:

- элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и

двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение

и отчетность);

- индексный метод (применяемый в статистике);

- приемы экономического анализа (в частности, факторный анализ);

- математические методы (корреляции, линейного

программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий учет

сегодня немыслим без использования ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему

и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное,

можно заключить, что метод управленческого учета – это системный

оперативный анализ.

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета

позволяет сформулировать важнейшие его цели:

- оказание информационной помощи управляющим в принятии

оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование и прогнозирование экономической

эффективности деятельности предприятия и его центров

ответственности;

- обеспечение базы для его ценообразования;

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.