Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

містить, так звані «рівнобіжні дії», що дозволяють збільшити кількість структур і людей, що одночасно виконують поставлену задачу 2 страница



-визначається стан попиту та пропозиції, вид діяльності підприємства, вибирається тип потужності, її обсяг, формується графік використання виробничих потужностей

-враховуються фінансові можливості підприємства

-все зазначене разом

?156 У виробничу потужність включається:

+все наявне устаткування, за винятком резерву

-все наявне устаткування

- все наявне устаткування, враховуючи план його надходження

-все наявне устаткування, враховуючи його планове вибуття

?157 Планування типу потужності залежить від:

-попиту та пропозиції

-рівня конкуренції

+товарів і послуг, які виробництво прийняло до використання

-все зазначене разом

?158 Обсяг потужності, кількість і склад необхідного устаткування визначаються згідно з:

-специфікацією виробів/послуг

-номенклатурою виробів/послуг

-технологією виробництва

+все зазначене разом

?159 Під проектною потужністю розуміють:

+максимальний обсяг випуску продукції/послуг

-максимально можливий обсяг випуску з урахуванням видів продукції, робочих графі-ків, завантаження устаткування й ін

-дійсний обсяг випуску продукції/послуг

-асортимент продукції на підприємстві

?160 Під ефективною потужністю розуміють:

-максимальний обсяг випуску продукції/послуг

+максимально можливий обсяг випуску з урахуванням видів продукції, робочих графі-ків, завантаження устаткування й ін

-дійсний обсяг випуску продукції/послуг

-асортимент продукції на підприємстві

?161 Під реальною потужністю розуміють:

-максимальний обсяг випуску продукції/послуг

-максимально можливий обсяг випуску з урахуванням видів продукції, робочих графі-ків, завантаження устаткування й ін

+дійсний обсяг випуску продукції/послуг

-асортимент продукції на підприємстві

?162 Для реальної потужності характерне таке твердження:

-не може перевищувати ефективну потужність

-з технологічних причин буває нижчим ефективної потужності

+всі віднповіді вірні

-всі відповіді невірні

?163Завантаження устаткування визначається як:

+відношення реального випуску до проектної потужності

-добуток реального випуску та проектної потужності

-відношення реального випуску до ефективної потужності

-добуток реального випуску та еефктивної потужності

?164 Рішення про розміщення підприємств приймається на основі врахування ряду факторів:

+фактори на макро- так і мікрорівнях

-суб’єктивних і об’єктивних

-зовнішніх і внутрішніх

-простихі та складних

?165 Ключовим питанням створення того чи іншого підприємства є:

+попит, тобто об'єктивна по треба в цьому

-конкуренція на ринку

-пропозиція, тобто сукупність продукції, що вже представлена на ринку іншими підпри-ємствами

-все зазначене разом

?166 Розташування поблизу ринку збуту товару чи послуги сприяє:

+швидкому і своєчасному обслуговуванню

-здешевленню витрат на доставку сировини

-здешевлення витрат на доставку працівників

-не має значного впливу

?167 На розміщення підприємства впливають наступні фактори макросерередовища:

-демографічні й економічні фактори, що впливають на розмір і розвиток основних рин-ків збуту продукції

-джерела і витрати з доставки сировини і матеріалів

-кількість і якість трудових ресурсів

+всі зазначені разом

?168 До факторів макросерередовища, які впливають на розміщення підприємства відносяться:

-наявність достатньої кількості енергії і води

-політична стабільність

-податкова політика і заохочення економічного розвитку

+пункти оптової торгівлі (для підприємств, що виробляють продукцію, що вшидко псу-ється)

?169 Операційні можливості – це:

+ портфель можливостей, які необхідні для адаптації до мінливих запитів клієнтів фірми щодо її продукції і послуг;

- можливості і шляхи надходження інформації для прийняття рішень;

- складові частини загального процесу планування, які забезпечують відповідність операційних завдань завданням більш широкої організаційної структури;

- портфель можливостей, необхідний для здійснення операційної діяльності підприємства.

?170 Стратегічні компоненти операційного менеджменту – це:

+ конструкція товару, структура та зміст процесу, вибір місцерозташування, людські ресурси, постачання;

- запаси, управління якістю, технологія, надійність та ремонт обладнання;

- виробничі потужності, вертикальна інтеграція, технологічні процеси, масштаб виробництва;

- виробнича інфраструктура, управління виробництвом, використання виробничого персоналу.

?171 Головна перевага зосередження всієї роботи в одному місці полягає в:

+у порівнянні з будь-яким іншим варіантом розташування в даному випадку потрібна значно менша інфраструктура для підтримки діяльності

-зменшуються витрати на оплету праці

-зменшують обсяги сировини, що споживаються

-всі відповіді вірні

?172 До головних переваг зосередження всієї роботи в одному місці відносяться:

-у порівнянні з будь-яким іншим варіантом розташування в даному випадку потрібна значно менша інфраструктура для підтримки діяльності

+невеликими цехами простіше й ефективніше управляти

-не потрібно дублювати такі функції, як робота з кадрами, закупівлі, складування, техні-чне забезпечення і так далі.

-централізація закупівель і постачань дозволяє домогтися від постачальників більш ви-гідних умов

?173 Сума виробничих потужностей окремих підприємств з одного виду продукції складає виробничу потужність:

-району

-області

+галузі

-країни

?174 Розрахунки виробничих потужностей виконуються на основі:

-плану виробничих потужностей підприємства

+інформації про стан встановленого устаткування

-виробничої програми підприємства

-фінансового звіту підприємства

?175 До правил, якими необхідно користуватися при розрахунку виробничих потужностей відносяться наступні:

-враховуйте все наявне устаткування ділянки (цеху, підприємства), включаючи резерв-не

+враховуйте ефективний максимально можливий фонд часу роботи устаткування при заданому режимі змінності

+застосовуйте передові технічні норми продуктивності устаткування, трудомісткості продукції, норм виходу продукції із сировини

+при розрахунку величини потужності не брати до уваги простої устаткування, що мо-жуть бути викликані недоліками робочої сили, сировини, палива чи електроенергії організаційними неполадками, а також втрати часу, пов'язані з ліквідацією браку про-дукції

?176 За основу розрахунку виробничої потужності приймають:

-проектні чи технічні (паспортні) норми продуктивності устаткування і планові норми часу (вироблення)

+проектні чи технічні (паспортні) норми продуктивності устаткування і технічно обґру-нтовані норми часу (вироблення)

-проектні чи технічні (паспортні) норми продуктивності устаткування

-технічно обґрунтовані норми часу (вироблення)

?177 Для розрахунку виробничої потужності використовуються наступні вихідні дані:

-перелік виробничого устаткування і його кількість за видами

-режими використання устаткування і використання площ

-прогресивні норми продуктивності устаткування і трудомісткості виробів, кваліфікація робітників, намічувані номенклатура й асортимент продукції, що безпосередньо впливають на трудомісткість продукції при даному складі устаткування

+все зазначене разом

?178 Загальна виробнича потужність визначається як:

-добуток паспортної продуктивності устаткування за одиницю часу, ефективного (пла-нового) фонд часу його роботи у відношенні до кількості однотипного устаткування

+добуток паспортної продуктивності устаткування за одиницю часу, ефективного (пла-нового) фонд часу його роботи та кількості однотипного устаткування

-відношення паспортної продуктивності устаткування за одиницю часу до ефективного (планового) фонд часу його роботи та кількості однотипного устаткування

-відношення паспортної продуктивності устаткування за одиницю часу та ефективного (планового) фонд часу його роботи до кількості однотипного устаткування

?179 Ефективний фонд робочого часу устаткування визначається як:

-календарний фонд за мінусом часу простоїв у планово-попереджувальних ремонтах

-календарний фонд за мінусом часу простоїв устаткування з технологічних причин (за-вантаження, вивантаження, чищення, промивання, продувка і т.д.)

-час простоїв у планово-попереджувальних ремонтах та простоїв устаткування з техно-логічних причин (завантаження, вивантаження, чищення, промивання, продувка і т.д.) за мінусом календарного фонду часу

+календарний фонд за мінусом часу простоїв у планово-попереджувальних ремонтах та простоїв устаткування з технологічних причин (завантаження, вивантаження, чищен-ня, промивання, продувка і т.д.)

?180 У періодичних виробництвах і в беззупинних виробництвах з періодично працюючим устаткуванням потужність (потужність устаткування періодичної дії) визначається як:

-відношення кількості циклів та кількості продукції, отриманої в одному циклі до кіль-кості однорідного устаткування

+добутку кількості циклів, кількості продукції, отриманої в одному циклі та кількості однорідного устаткування

-добутку кількості циклів та кількості однорідного устаткування

-добутку кількості циклів та кількості продукції, отриманої в одному циклі

?181 При рівномірному нарощуванні потужності протягом року її середньорічна величина визначається як:

+напівсума вхідної (Мвх) і вихідної (Мвих) потужності

-добуток вхідної (Мвх) і вихідної (Мвих) потужності

-відношення вхідної (Мвх) і вихідної (Мвих) потужності

-різниця вхідної (Мвх) і вихідної (Мвих) потужності, поділена навпіл

?182 Підприємство є:

-закритою

+відкритою системою

-біологічною

-техніко-технологічною

?183. Запаси (сировина, матеріали, що комплектують, готова продукція) являють собою:

+матеріальні цінності, що очікують виробничого або особистого споживання

-нематеріальні цінності, що очікують виробничого або особистого споживання

-цінності в нематеріальій формі

-всі відповіді вірні

?184 З точки зору формування запасів їх розрізняють на:

-запаси матеріалів, напівфабрикати, запаси запасних частин, запаси готової продукції

-поточні, підготовчі, гарантійні, перехідні

+макисмально-бажаний запас, граничний (пороговий запас), поточний запас

-детерміновані, стихійні

?185. Для виробничих запасів характерне наступне твердження:

+формуються в організаціях-споживачах і призначені для забезпечення безперебійного виробничого процесу.

-знаходяться в організацій-виготовлювачів на складах готової продукції, а також у кана-лах сфери звертання

-забезпечують безперервність постачання виробничого процесу між двома постачання-ми, а також організацій торгівлі і споживачів

-виділяються з виробничих запасів при необхідності додаткової їхньої підготовки перед використанням у виробництві

?186. Для товарних запасів характерне наступне твердження:

-формуються в організаціях-споживачах і призначені для забезпечення безперебійного виробничого процесу.

+знаходяться в виробників на складах готової продукції, а також у каналах сфери звер-тання

-забезпечують безперервність постачання виробничого процесу між двома постачання-ми, а також організацій торгівлі і споживачів

-виділяються з виробничих запасів при необхідності додаткової їхньої підготовки перед використанням у виробництві

?187. Для поточних запасів характерне наступне твердження:

-формуються в організаціях-споживачах і призначені для забезпечення безперебійного виробничого процесу.

-знаходяться в організацій-виготовлювачів на складах готової продукції, а також у кана-лах сфери звертання

+забезпечують безперервність постачання виробничого процесу між двома постачання-ми, а також організацій торгівлі і споживачів

-виділяються з виробничих запасів при необхідності додаткової їхньої підготовки перед використанням у виробництві

?188. Для підготовчих запасів характерне наступне твердження:

-формуються в організаціях-споживачах і призначені для забезпечення безперебійного виробничого процесу.

-знаходяться в організацій-виготовлювачів на складах готової продукції, а також у кана-лах сфери звертання

-забезпечують безперервність постачання виробничого процесу між двома постачання-ми, а також організацій торгівлі і споживачів

+виділяються з виробничих запасів при необхідності додаткової їхньої підготовки перед використанням у виробництві

?189. Гарантійні запаси – це запаси:

-які знаходяться в організацій-виготовлювачів на складах готової продукції, а також у каналах сфери звертання

-які забезпечують безперервність постачання виробничого процесу між двома постачан-нями, а також організацій торгівлі і споживачів

+призначені для безперервного постачання споживача в непередбачених обставинах

-залишки матеріальних ресурсів на кінець звітного періоду

?190. Перехідні запаси:

-знаходяться в організацій-виготовлювачів на складах готової продукції, а також у кана-лах сфери звертання

-забезпечують безперервність постачання виробничого процесу між двома постачання-ми, а також організацій торгівлі і споживачів

-призначені для безперервного постачання споживача в непередбачених обставинах

+залишки матеріальних ресурсів на кінець звітного періоду

?191. Виробничі запаси виражаються в таких показниках:

-натуральних

-умовно-натуральних

+умовних

-вартісних

?192. Основну частину виробничих і товарних запасів становлять:

+поточні запаси

-підготовчі запаси

-гарантійні запаси

-перехідні запаси

?193. Розмір поточних запасів є величиною:

-постійною

+змінною

-плановою

-не визначаеть та не розраховується

?194. Розмір гарантійних запасів є величиною:

+постійною

-змінною

-плановою

-не визначаеть та не розраховується

?195. Максимальний бажаний запас:

+визначає економічно доцільний у даній системі управління запасами рівень запасу і за-стосовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення;

-використовується для визначення моменту часу видачі чергового замовлення;

-відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку

-всі відповіді вірні

?197. Граничний рівень запасу

-визначає економічно доцільний у даній системі управління запасами рівень запасу і за-стосовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення;

+використовується для визначення моменту часу видачі чергового замовлення;

-відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку

-всі відповіді вірні

?198. Поточний запас:

-визначає економічно доцільний у даній системі управління запасами рівень запасу і за-стосовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення;

-використовується для визначення моменту часу видачі чергового замовлення;

+відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку

-всі відповіді вірні

?199. До причин виникнення стохастичних запасів відносяться:

-робітники, машини, постачальники надають сировину, що не відповідає стандартам, невчасно надійшли чи невідповідної якості;

-технологічна документація не точні, виробничий персонал пробує організувати вироб-ництво до отримання технологічної документації;

-купівельний попит невідомий, вироблені партії продукції більші від партій споживання, непогодженість режимові роботи постачальників і споживачів тощо;

+всі відповіді вірні;

?200. До функцій запасів відносяться:

-функція безпеки

-функція завбачливості

-функція отримання переваг при наданні знижок

+всі разом

?201. Функція запасів - безпеки передбачає:

+нагромадження продуктів виробництва, щоб уникнути невпевненості, коли постачання чи попит на певний ресурс нерегулярні

-уникнення передбачуваних коливань у постачаннях, виробництві чи вивезенні про-дукції

-закупівля великих кількостей запасів може знизити вартість продуктів, що виробляють-ся

-всі відповіді вірні

?202. Функція запасів - завбачливості передбачає:

-нагромадження продуктів виробництва, щоб уникнути невпевненості, коли постачання чи попит на певний ресурс нерегулярні

+уникнення передбачуваних коливань у постачаннях, виробництві чи вивезенні про-дукції

-закупівля великих кількостей запасів може знизити вартість продуктів, що виробляють-ся

-всі відповіді вірні

?203. Функція запасів - отримання переваг при наданні знижок передбачає:

-нагромадження продуктів виробництва, щоб уникнути невпевненості, коли постачання чи попит на певний ресурс нерегулярні

-уникнення передбачуваних коливань у постачаннях, виробництві чи вивезенні про-дукції

+закупівля великих кількостей запасів може знизити вартість продуктів, що виробля-ються

-всі відповіді вірні

?204. Ціль створення запасів на підприємстві:

+утворення визначеного буфера між послідовними постачаннями матеріалів, сировини, що комплектують і виключення необхідності безперервних постачань

-знизити загальні щорічні витрати на зміст запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування споживачів

-підвищити загальні щорічні витрати на зміст запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування споживачів

- утворення визначеної кількості ресурсів нв підприємстві

?205. Основна мета управління запасами на підприємстві –

-утворення визначеного буфера між послідовними постачаннями матеріалів, сировини, що комплектують і виключення необхідності безперервних постачань

+знизити загальні щорічні витрати на зміст запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування споживачів

-підвищити загальні щорічні витрати на зміст запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування споживачів

- утворення визначеної кількості ресурсів нв підприємстві

?206. Управління запасами – це:

+визначений вид виробничої діяльності, об'єктом якого є створення і збереження запасів

-процес створення запасів

-процес нагромадження запасів

-всі відповіді вірні

?207. Сукупність стратегій, які визначають інтеграційні взаємодії виробничих підрозділів з метою ефективного впливу на споживача продукції, постачальників, конкурентів відносять до галузі __________- рішень:

-стратегічних рішень;

+структурних рішень;

-тактичних рішень;

-технологічних рішень.

?208. Планування трудового процесу – це:

+функція, що конкретизує трудову діяльність окремого працівника або групи у визначе-них виробничих умовах

-розділ загального плану підприємства

-функція, що визначає потребу в кількості та якості працівників, необхідних для вико-нання виробницих операцій у визначених умовах

-все зазначене разом

?209. Метою процесу планування праці є:

+удосконалення виробничих структур, що задовольняє як вимогам організації і техноло-гічного процесу, так і вимогам персоналу й окремих осіб

-удосконалення організаційної структури, що задовольняє як вимогам організації і тех-нологічного процесу, так і вимогам персоналу й окремих осіб

-удосконалення структури управління, що задовольняє як вимогам організації і техноло-гічного процесу, так і вимогам персоналу й окремих осіб

-оптимізація чисельності працівників

?210. Сутність стратегій, що визначають динаміку техніки і технологій виробництва і впливу на них ринкових факторів, а також стратегій, що формують технологічний профіль підприємства відносять до галузі __________- рішень:

-стратегічних рішень;

-структурних рішень;

-тактичних рішень;

+технологічних рішень.

?211. Вимір праці є основою для розрахунку:

+норм виконання робіт

-норм обслуговування

-норм керівництва

-чисельності працівників

?212. До методів нормування праці відноситься:

+хронометраж

+метод елементних нормативів

+системи мікроелементного нормування

-економіко-математичні методи

?213. Хронометраж – як один з методів нормування праці передбачає:

+виконують за допомогою секундоміра безпосередньо на робочому місці або шляхом аналізу відеозапису трудового процесу; досліджуваний трудовий процес або операція розчленовується на вимірні частини або елементи, і кожен елемент досліджується ок-ремо

-складається в дослідженні частини, або вибірки, якої-небудь робочої діяльності

-виконують на робочому місці або шляхом аналізу відеозапису трудового процесу

-складається в дослідженні загального, частини, або вибірки, якої-небудь робочої діяль-ності

?214. Метод вибіркового спостереження за трудовим процесом – як один з методів нормування праці передбачає:

-виконують за допомогою секундоміра безпосередньо на робочому місці або шляхом аналізу відеозапису трудового процесу; досліджуваний трудовий процес або операція розчленовується на вимірні частини або елементи, і кожен елемент досліджується ок-ремо

+складається в дослідженні частини, або вибірки, якої-небудь робочої діяльності

-виконують на робочому місці або шляхом аналізу відеозапису трудового процесу

-складається в дослідженні загального, частини, або вибірки, якої-небудь робочої діяль-ності

?215. Нормальний час визначається як:

+час витрачений на виготовлення одиниці продукції, що встановлений на основі спосте-реження, помножений на коефіцієнт виконання норм

-час витрачений на виготовлення одиниці продукції, що встановлений на основі спосте-реження, поділений на коефіцієнт виконання норм

-до часу витраченого на виготовлення одиниці продукції додається час, узятий у відсотках від розрахункового, необхідний на особисті потреби, неминучі перерви в роботі і перерви, обумовлені утомою робітника

-час витрачений на виготовлення одиниці продукції, що встановлений на основі спосте-реження мінус коефіцієнт виконання норм

?216. Норму часу одержують:

+додаванням до нормального часу додаткового часу, узятого у відсотках від розрахун-кового, необхідного на особисті потреби, неминучі перерви в роботі і перерви, обу-мовлені утомою робітника

-час витрачений на виготовлення одиниці продукції, що встановлений на основі спосте-реження, помножений на коефіцієнт виконання норм

-час витрачений на виготовлення одиниці продукції, що встановлений на основі спосте-реження, поділений на коефіцієнт виконання норм

-до часу витраченого на виготовлення одиниці продукції додається час, узятий у відсотках від розрахункового, необхідний на особисті потреби, неминучі перерви в роботі і перерви, обумовлені утомою робітника

?217. Основні форми оплати праці і їх характеристика

+ погодинна оплата грунтцється на часі, затрачуваному на індивідуальне виконання роботи

+штатно-окладна оплата

+сдільна оплата грунтується на змінній виробці продукції

-система участі уприбутках

?220. Матеріально-технічне постачання підприємства – це:

+процес постачання на склади підприємства або відразу на робочі місця необхідних відповідно до планів виробництва матеріально-технічних ресурсів

-процес постачання на робочі місця необхідних відповідно до планів виробництва ма-теріально-технічних ресурсів

-процес постачання на склади підприємства необхідних відповідно до планів виробниц-тва матеріально-технічних ресурсів

-процес забезпечення сировиною і матеріалами підрозділів підприємства

?221. У практиці роботи підприємств розрізняють дві основі форми постачання (їх характеристика)

+транзитну- одержання підприємством сировини і матеріалів безпосередньо від виробників цих ре-сурсів

+складську - потрібні ресурси менше транзитної норми і підприємство одержує їх необхідні обсяги з баз і складів організацій оптово-роздрібної торгівлі

-складську та по підрозділам

-з залученням посередників та без залучення посередників

?225. План матеріально-технічного постачання розробляється в розрізі:

+бізнес-плану підприємства

-фінансового плану підприємства

-маркетингового плану підприємства

-плану виробництва підприємства

?226. Виражена компетентність?

+ фірма робить щось краще ніж її конкуренти, тобто зберігає конкурентоспроможність, що дозволяє їй залучати та зберігати споживачів

- критерій, що виділяє продукцію чи послуги однієї фірми серед продукції і послуг інших компаній;

- критерій, за допомогою якого визначається значимість кожного виду продукції фірми як можливого кандидата для продажу;

227. План матеріально-технічного постачання за своєю будовою складається з:

+має форму балансу, у якому відображені, з одного боку, потреба в матеріальних ресур-сах, а з іншого боку - джерела забезпечення цієї потреби

-потреби в матеріальних ресурсах

-джерел забезпечення цієї потреби

-розрахунку витрат сировини на виробництво планового обсягу продукції

?228. План матеріально-технічного постачання складається на підставі:

+розрахунків потреби в сировині і матеріалах для виконання встановленого плану ви-робництва

-фінансових можливостей підприємтсва

-планових доходів та витрат

-плану виробництва

?229. Норми витрати матеріалів поділяються на (їх характеристика):

+зведені норми витрат розробляють на кожен виріб або одиницю об'єму робіт з укрупненої номенклатури матеріалів і ви-користовують для складання розрахунків і заявок

+специфіковані норми витрат розробляють на кожну деталь, виріб і одиницю об'єму робіт у розгорнутій номенклатурі матеріалів і використовують у розрахунку потреби і розробці планів матеріально-технічного по-стачання підприємства, розрахунку оперативних планів постачання цехів і складання лімітів відпустки матеріалів у виробництві

-прості і складні

-поточні і майбутні

-по підприємтсву, по галузі, по країні в цілому

?232. Найбільш важливим показником використання матеріальних ресурсів є:

+коефіцієнт використання матеріалу

-норма часу

-норматив часу

-коефіцієнт використання деталей та комплектуючих

?233. На підприємствах виділяють два способи постачання виробництва (їх характеристика):

+пасивний спосіб передбачає одержання цехами матеріалів зі складу в міру потреби

-зведений і специфікований

+активний

-поточний і майбутній

?236. «Переможці замовлення» – це:

+критерій, що виділяє продукцію чи послуги однієї фірми серед продукції і послуг інших компаній.

-критерій, за допомогою якого визначається значимість кожного виду продукції фірми як можливого кандидата для продажу.

-засоби та предмети праці, що має підприємство та використовує у виробничому процесі.

-предмети та засоби праці, котрі беруть участь тільки в одному виробничому циклі.

?237. Активний спосіб постачання виробництва застосовується на підприємствах:

-на підприємствах зі стабільною програмою

-з поточно-масовим виробництвом

-з крупносерійним виробництвом

+всі відповіді вірні

?238. Планування постачання цехів матеріалами містить у собі наступні операції:

-визначення потреби кожного цеху в матеріалах на планований період

-визначення нормативу цехових запасів

-визначення очікуваних залишків матеріалів у цеху на початок планованого періоду та оформлення ліміту на матеріали





Дата публикования: 2014-12-28; Прочитано: 251 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.039 с)...