Виды премий

2.1. Настоящим Положением предусматривается единовременное премирование.

2.2. Единовременное (разовое) премирование сотрудников может осуществляться в отношении сотрудников отдела продаж ФЦ: за увеличение объемов продаж клубных карт, выполнение и перевыполнение планов поступления денежных средств, за неукоснительное соблюдение должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка, за своевременное и качественное ведение отчетности отдела продаж, активное участие и большой вклад в разработку и выполнение мероприятий, направленных на оптимизацию деятельности и развитие отдела продаж, за выполнение иных особо важных заданий и срочных работ, разовых поручений руководства.

3. Размер премий/вычетов.

3.1. Премирование сотрудников осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности.

3.2. Размер премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого сотрудника генеральным директором по представлению руководителя отдела продаж и не лимитируется.

3.3. Размер вычетов из заработной платы определяется для каждого сотрудника генеральным директором по представлению руководителя отдела продаж и не лимитируется.

4. Порядок утверждения премирования/депремирования.

4.1. Премирование сотрудников производится на основании приказа генерального директора.

4.2. Премирование, предусмотренное п.2.2. настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, поручения, проекта в целом или его этапа.

4.3. Основанием издания приказа о премировании сотрудников в случаях, предусмотренных п. 2.2. настоящего Положения, является мотивированная служебная записка руководителя подразделения.

4.4. Депремирование (вычеты из фактической заработной платы) производится в случаях:

4.4.1. невыполнение или ненадлежащее выполнение сотрудниками должностных обязанностей;

4.4.2. невыполнение утвержденных бюджетом планов продаж;

4.4.3. невыполнение требований по охране труда и технике безопасности;

4.4.4. нарушение установленных требований оформления документации согласно Manual Отдела продаж (членский договор, опись контрактов);

4.4.5. наличие ошибок и искажений в отчетных документах (Profile, Маркетинговый отчет, дневник консультанта);

4.4.6. нарушение сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации;

4.4.7. наличие претензий, рекламаций, жалоб со стороны клиентов клуба;

4.4.8. не обеспечение сохранности имущества и товарно-материальных ценностей;

4.4.9. нарушение трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка или иных локальных нормативных актов;

4.4.10. совершение иных нарушений, установленных трудовым законодательством, в качестве основания для наложения дисциплинарного взыскания.

4.5. Депремирование производится на основании приказа генерального директора.

4.6. Основанием для депремирования является решение генерального директора и мотивированная служебная записка руководителя подразделения.