Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Основне призначення фінансового менеджменту — побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення тактичних і стратегічних цілей діяльності. Організація управління фінансами на конкретних підприємствах залежить від низки факторів: форми власності, організаційно-правової форми господарювання, галузевих і технологічних особливостей, розміру підприємства.
Стратегія в цілому являє собою узагальнений план управління, орієнтований на досягнення основних цілей підприємства шляхом виявлення і реалізації довгострокових конкурентних переваг на даному ринку. Розробляти стратегічні завдання розвитку підприємства означає визначити загальний напрям його діяльності. З практичного погляду стратегія — це сукупність глобальних ідей розвитку підприємства. Кількість і формулювання стратегічних цілей залежать від специфіки діяльності конкретного підприємства.
Стратегічний фінансовий менеджмент полягає в розробленні та реалізації довгострокових цілей у вигляді прогнозів, проектів, програм і планів, які забезпечують ефективне функціонування підприємства в довгостроковій перспективі та швидку адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища. У процесі розроблення фінансової стратегії прогнозуються основні тенденції розвитку фінансів підприємства, формується концепція формування та використання фінансових ресурсів, визначаються принципові положення формування фінансових відносин з контрагентами. Фінансова стратегія передбачає наявність альтернативних варіантів розвитку підприємства з урахуванням можливих змін зовнішнього середовища.
Згідно з розробленою фінансовою стратегією розвитку підприємства формуються конкретні цілі та завдання фінансового менеджменту й розробляються поточні, оперативні плани діяльності.
Важливими напрямами розроблення фінансової стратегії є:
- розроблення фінансової політики підприємства;
- оцінка фінансового стану, аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства в поточному і перспективному періоді;
- поточне та перспективне фінансове планування з метою визначення майбутніх надходжень грошових коштів та основних напрямів їх використання;
- централізація фінансових ресурсів, яка забезпечує їх маневреність та концентрацію в межах основних видів діяльності підприємства;
- формування фінансових резервів, що забезпечують фінансово стійку та стабільну діяльність підприємства в умовах можливих коливань ринкової кон'юнктури;
- забезпечення стабільної платоспроможності підприємства в поточному та перспективному періоді;
- фінансовий контроль за діяльністю підприємства.
Всі ці напрями взаємопов'язані, доповнюють один одного, що зумовлює необхідність їх комплексної реалізації.
Згідно із розробленою фінансовою стратегією розвитку підприємства формуються конкретні цілі та завдання фінансового менеджменту й розробляються поточні, оперативні плани діяльності.
Розроблення фінансової стратегії передбачає формування фінансової політики, за допомогою якої здійснюється реалізація фінансової стратегії за основними напрямами фінансової діяльності підприємства.
Фінансова політика підприємства — це сукупність заходів, що здійснюються власником та фінансовим апаратом управління підприємством і охоплюють розроблення науково обґрунтованих концепцій організації фінансової діяльності, визначення головних напрямів формування та використання фінансових ресурсів на довго-, середньо- та короткострокові періоди, а також практичну реалізацію розробленої стратегії. Концепції організації фінансової діяльності базуються на основі дослідження попиту та пропозиції на продукцію підприємства, оцінки його фінансових, матеріальних, трудових та інформаційних ресурсів, а також прогнозування результатів господарської діяльності. Основною метою розроблення фінансової політики підприємства є найбільш повне і ефективне використання та нарощення фінансового потенціалу.
Фінансова політика передбачає розроблення заходів щодо управління фінансами підприємств у складі:
- політики управління активами (щодо необоротних активів окремо виділяють управління нематеріальними активами, основними засобами, довгостроковими фінансовими інвестиціями; щодо оборотних активів — управління запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами підприємства);
- політики управління капіталу підприємства (у розрізі управління власним капіталом доцільно виділити розроблення амортизаційної, дивідендної, емісійної політики, пов'язаної з випуском акцій підприємства; у розрізі управління позиковим капіталом здійснюється розроблення політики залучення банківського кредиту та політики залучення комерційного кредиту, емісійної політики з випуску облігацій підприємства);
- політики управління прибутком, яке включає управління формуванням (обсяг виробництва та реалізації продукції, політика ціноутворення, управління витратами), розподілом та використанням (дивідендна політика, політика формування власних фінансових ресурсів);
- політики управління інвестиціями (складається з політики управління реальними інвестиціями та політики управління фінансовими інвестиціями);
- політики управління грошовими потоками підприємства (у розрізі видів діяльності — операційна, інвестиційна і фінансова);
- політики управління фінансовими ризиками, яка базується на їх виявленні, оцінці та мінімізації у процесі діяльності підприємства;
- політики антикризового фінансового управління підприємством, що включає виявлення та реалізацію внутрішніх і зовнішніх механізмів фінансової стабілізації у разі загрози банкрутства.
Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент спрямований на забезпечення поточної ліквідності та платоспроможності підприємства. У процесі його здійснення вирішуються завдання забезпечення діяльності підприємства оборотним капіталом у достатньому обсязі та ефективної організації грошових потоків.
Розробка та реалізація фінансової стратегії і фінансової політики з найбільш важливих аспектів фінансової діяльності дозволяє приймати ефективні управлінські рішення, пов'язані з фінансовим розвитком підприємства.
Дата публикования: 2014-12-25; Прочитано: 1028 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!