Основи менеджменту Чупик Г.Р

Управління будь-яким складним об’єктом передбачає реалізацію цілого комплексу взаємопов’язаних видів діяльності в інтересах функціонування об’єкта і забезпечення бажаних напрямів його розвитку. здійснюваний менеджерами різних рангів процес складається з відособлених, але тісно взаємопов’язаних частин – функцій.

Функція (від лат. function – виконання) – широко вживане поняття в багатьох науках. Функція може означати обов’язок, діяльність або здатність, роль, властивість, значення, компетенцію, задачу, залежність величини від іншої та ін. При всій багатозначності, поняття „функція” має індивідуалізоване застосування відповідно до діяльності в сфері менеджменту.

Під функцією менеджменту розуміють чітко окреслене коло питань та завдань, які вирішуються певною посадовою особою чи структурним підрозділом апарату управління підприємством (організацією).

Поняття „функція менеджменту” застосовується у 2-ох значеннях:

1) як цільове призначення управлінської діяльності;

2) як відносно самостійна частина загальної управлінської діяльності суб’єкта управління.

Слід відмітити, що в теорії менеджменту розрізняють поняття: функції підприємства та фу-ії менеджменту.

Функції менеджменту вперше класифікував французький учений А.Файоль. Він поділив підприємство на частини, виділивши конкретні види діяльності, типові для всіх підприємств (функції підприємства):

технічні (виробництво, переробка, обробка);

комерційні (купівля, продаж, обмін);

фінансові (залучення коштів, розпорядження ними);

страхові (страхування і охорона майна, осіб);

облікові (бухгалтерський облік, калькуляція, статистика);

адміністративні (передбачення, організація, розпорядництво, координація і контроль – тобто в складі останньої ф-ії під-ва А. Файоль виділяв ф-ії менеджменту).

В сучасному розумінні функції підприємства витікають з його економ. ролі в н/г, виходячи з цього підприємство виконує наступні операції:

виробництво товарів (послуг);

збут;

закупівлі;

фінансування;

загальне управління.

Нині в літературі зустрічається понад 50 класифікацій функцій менеджменту. Найпоширенішою є класифікація функцій з позицій суб’єкта менеджменту, згідно якої виділяють 2 групи (або види) функцій:

1) загальні;

2) конкретні, або специфічні.

Під загальною функцією менеджменту розуміють частину управлінського циклу, яка характеризується регулярним видом діяльності органів управління і визначає спеціалізацію управлінської праці, незалежно від сфери діяльності суб’єкта господарювання.

Конкретна функція – це конкретизація загальної функції стосовно до специфіки управління певним об’єктом, або елементом виробничо-господарської діяльності.

В теорії управління називається різна кількість функцій від 4 до 15, зокрема називають такі загальні функції:

планування

організація

мотивація

контроль

визначення цілей

рішення

оперативний вплив

прогнозування

регулювання

координація

облік

аналіз

реалізація управлінських рішень

комунікація

інформація

робота з кадрами і т. д.

Притичиною даного підходу є:

1) різний семантичний зміст, який вкладається в одноіменні функції;

2) особливості функціонування об’єктів управління, в яких проводилось дослідження функцій;

3) розгляд функцій під кутом діяльності лінійного менеджера.

Найбільш глибока помилка допускається при ототожненні 2 функцій визначення цілей і планування.

2. Зміст та принципи здійснення функцій управління. Коло менеджменту