Расчет объемов производства

Термин "производство" в данном контексте следует понимать как процесс соз­дания про­дукта (услуги). Так, "про­изводством" для торговой компании будет организация системы распространения и доставки товара к месту продажи. Для сферы услуг производством можно считать процесс оказания услуги, работы с клиентом. В каждом конкретном случае менеджер должен сам оп­ределить, что относится к производству, а что к маркетингу.

В плане маркетинга закладывается определенный набор рыночных мероприя­тий, которые предполагается воплотить в жизнь. В плане производства должен быть получен ответ на вопрос: что надо сделать для того, чтобы выполнить мероприятия, заложенные в плане маркетинга и плане сбыта.

Оперативный план производства должен дать ответ на следующие вопросы:

Сколько необходимо произвести продукции для того, чтобы выполнить все то, что намечено в плане сбыта.

Какие затраты необходимы для производства этой продукции.

Составление оперативного плана производства начинается с определения точ­ного количества продукции (услуг), которое необходимо произвести. Данное ко­личество совсем не обязательно будет совпадать с тем, которое планируется про­дать, поскольку должны быть учтены прогнозируемые запасы готовой продукции и резерв под возможные потери. Эти параметры определяются как спецификой тех­нологического процесса, так и экономическими соображениями (цена материалов, создание дополнительных страховых резервов и т.д.).

Другими словами, планируемый объем производства представляет собой вели­чину, равную планируемому физическому объему продаж плюс изменение запасов продукции и плюс резерв на возможные потери и брак.

P_j(t) = Salesj(t) + Invent_j(t) - Inentj(t-l) + Vlost_j, (6.6)

где: P_j(t)- объем производства 1-го продукта (услуги) в период t;

Invent_j(t) - объем запаса i-ro продукта в период t;

Inentj(t-l) - объем запаса 1-го продукта в предыдущий период.

Salesj(t) - планируемый объем продаж 1-го продукта в период t;

Vlost_j - планируемый объем потерь.

Объем запаса продукции на складе формируется вследствие влияния следую­щих факторов:

• потребности в компенсации нестабильности (колебаний) рыночного спроса;

• необходимости обеспечения гарантийного обслуживания, замены бракованных образцов продукции.

Размеры запасов зависят от конкретного проекта, отрасли и состояния рынка. Объемы запаса продукции могут быть определены как доля от планируемого объема продаж. Конечно, это не относится к производству таких товаров как самолеты, танкеры, или жилые дома. Поэтому в рассматриваемом нами примере не преду­смотрено никаких страховых запасов готовой продукции. Планирование объемов производства осуществляется по периодам времени. При этом масштаб расчетных периодов должен соответствовать масштабу плана продаж.