Понятие о развитии производственных систем

Первичная профилактика заклю­чается в своевременном лечении заболеваний, играющих эти­ологическую роль в возникновении ХП, устранении возмож­ности хронических интоксикаций, способствующих разви­тию заболевания (производственных, алкоголизма), в обес­печении рационального питания и режима приема пищи.

Вторичная профилактика ХП заключается в диспан­серизации заболевших пациентов.

При легкой степени участковый терапевт осматривает и обследует пациента 2 раза в год и назначает привентив-ную терапию: щадящая диета, ферментные препараты, нормализующие моторную функцию кишечника {реглан, церукал), по показаниям — желчегонные.

При ХП средней тяжести обследование проводится 3 раза в год и привентивная терапия. Санаторно-курортное лечение в санаториях местного профиля и на Кавказе в период ремиссии. При ХП тяжелой степени — осмотр и обследование гастроэнтерологом 4-6 раз в год, эндокрино­логом, остальное так же, как при средней тяжести ХП.

Хирургическое лечение. Хирургическое лечение прово­дится при наличии кист поджелудочной железы, ее некро­зе, при дуоденостенозе и др.

Раздел 4. Развитие производственных систем

Развитие организации производства на предприятии

Понятие о развитии производственных систем

Объективные предпосылки развития производственной системы

Совершенствование и развитие характеризуют непрекращающийся во времени процесс реорганизации (перестроения) производственной системы. Возникнув, система не может остановить процесс своего перестроения, ибо это, во-первых, несовместимо с общим процессом самоорганизации природы, во-вторых, исключило бы возможность не только самоизменений, но и самонастраивания на нормальное (системное) положение, в-третьих, лишило бы систему способности самоприспосабливаться к изменяющейся среде. 1

путем целенаправленного изменения состава элементов производственной системы и характера взаимосвязей между ними в процессе развития и совершенствования организации производственной системы обеспечивается устойчивое функционирование предприятия.

Процессы реорганизации производственной системы и обеспечения устойчивого функционирования предприятия тесно взаимосвязаны.

предприятие представляет собой целенаправленную производственную систему и является элементом более крупной организационной системы, части которой служат для него внешней средой. Существенное влияние на производственную деятельность, способы ее организации и эффективность оказывает непосредственное окружение предприятия, включающее все заинтересованные в производстве и распределении продукта группы. Это поставщики, конкуренты, потребители, торговые и другие организации. Безусловным требованием эффективного функционирования предприятия является сохранение сложившихся структуры и хозяйственных связей в рамках производственной цепочки на основе поддержания устойчивого равновесия с внешней средой. Основным способом достижения такого равновесия является согласование внутренних и внешних целей и интересов предприятия.

Так, в отношениях с окружающей средой предприятие стремится к поддержанию стабильных связей с поставщиками, потребителями, финансовыми организациями и выполнению своих внешних целей – получению устойчивой прибыли, укреплению своего положения на рынке и др. В организации внутренних связей наблюдается стремление к поддержанию равновесия в процессе принятия организационных решений по управлению процессом производства и сохранению неизменными основных параметров производственной системы (количества технологического оснащения, численности персонала, объема средних запасов и др.). Так, осваивая новое изделие, предприятие стремится удержать достаточно высокий уровень специализации, приобретая комплектующие – сохранить постоянной долю издержек, связанных с хранением материалов и др.

устойчивое равновесие предприятия может нарушаться под влиянием внешних возмущений. Например, при принятии законодательных актов, изменяющих порядок деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках. При этом комбинация внешних возмущений и их интенсивность меняются. Поэтому для поддержания устойчивого равновесия с внешней средой предприятие должно быть динамичным и развивать способность к адаптации.

Динамичность предприятия проявляется в двух качественно различных «формах движения». первая форма движения связана с улучшением по определенному критерию параметров производственной системы и может быть охарактеризована как ее совершенствование. вторая форма движения отражает целенаправленные изменения в составе элементов и структуре производственной системы, приводящие ее в новое качественное состояние. Данный процесс характеризует развитие системы.

Сущность совершенствования и развития организации производственной системы

Процессы совершенствования и развития организации производственной системы носят разноплановый характер, что объясняется различием исходных посылок, задающих содержание и направление каждого из этих процессов.

Совершенствование организации производственной системы в качестве движущей силы имеет противоречие между целями организации производства и возможностями производственной системы по их реализации при достигнутом организационно-техническом уровне производства. На практике данное противоречие проявляется в несовершенстве организационных методов и форм, в неэффективном использовании производственных ресурсов и управлении производственными процессами. Разрешение этого противоречия осуществляется за счет разработки и реализации управленческих решений, направленных на уточнение (частичное изменение) действующей схемы организации производства.

Развитие организации производственной системы имеет своим источником противоречие целей предприятия и организации производства. Это противоречие проявляется в несогласованности организационных задач и целей производственной системы, нарушении основных закономерностей организации производства: соответствия способа организации производства требованиям внешней среды предприятия, уровня организации производства конкретным производственно-техническим условиям и др. Организация производства, ориентированная на собственные цели и решение частных задач, не позволяет вывести производство на уровень, обеспечивающий устойчивое, эффективное функционирование предприятия в условиях изменяющихся требований внешней среды. Разрешение этого противоречия достигается путем приведения целей организации производства в соответствие с целями предприятия на основе преобразования сложившегося способа организации производства и организационной структуры.

Изложенное позволяет сформулировать отличительные особенности процессов совершенствования и развития организации производственных систем, которые приведены в табл. 13.1.

Таблица 13.1.

Сравнительная характеристика процессов совершенствования и

развития производственных систем